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基于作业成本法成本控制研究 　　摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本，来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展，我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求，而基于作业成本法的成本控制?u价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准，不仅能够有效的控制成本，还能够激励员工努力工作，具有双重的作用，而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化，能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制，来为企业进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。 　　关键词：作业成本法；企业成本；成本控制 　　目前，全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理，随着我国的经济高速发展，我国的经济得到了较大的转型，许多行业的市场竞争都非常的激烈，企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要控制企业的成本，来获得更大的经济利益。因此，在这样的发展背景之下，企业的成本控制研究就显得非常必要，作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同，作业成本法最先是由美国人科勒提出，是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上，将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。 　　一、作业成本法的概念和步骤 　　1.作业成本法的概念 　　作业成本法又称为ABC管理法，这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项，而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析，根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序，分为ABC三类。作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重，其中重点的管理事项是A类，次重点是B类，一般的C类。通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上，将有效的人力和财力用在重要的地方，这样就能够达到一种降低成本的目的，能够较大程度的提高企业的经济效益。在作业成本法当中有两个组成部分，分别是企业的作业管理，也就是企业日常的经营活动，另外一个就是企业的成本计算，成本计算就是企业在日常经营活动当中所支出的费用总和。 　　2.作业成本法的步骤 　　企业在利用作业成本法来控制企业的成本的时候一般都会有三个步骤，首先企业应该要确定计量生产过程当中对各种资源的消耗，这些资源包括有生产使用的原材料，生产的过程当中所需要的人力以及其它的一些费用，企业利用作业成本计算法是改变了销售成本以及存货自检的资源总量。其次，通过作业成本法企业需要在生产的过程当中进行资源的分配，要认真的确定生产的过程当中涉及到的各种资源种类，通过这个步骤来确定生产当中的所包含的各种项目以及成本要素，需要把各种资源动因进行确认，为各种生产的资源进行分配。最后，企业应该要明确在生产过程当中的各种动因，将生产过程当中的总成本进行分配，并且开列产品成本单。 　　二、传统成本控制的局限性 　　传统的成本控制是企业为了适应大工业革命而出现的一种企业管理制度，传统的成本控制当中的标准成本制度管理、全面预算管理、目标成本管理以及最优生产批量控制等方法被广泛的应用于企业的管理当中。但是随着社会经济的不断发展，新型的自动化的机械设备被广泛的应用于企业的生产当中，传统的成本控制也因此暴露出许多自身的局限性。 　　1.传统成本控制的观念较局限 　　传统的企业成本控制就是控制产品的生产成本，在生产的过程当中一味的强调生产过程当中所发生的费用，而没有关注到在生产活动当中其他的一系列费用。例如，在生产的过程当中，从原材料的采购开始直到产品销售结束之前，所产生的费用还有许多销售前后的成本，传统的企业成本控制没有将这些费用也纳入到企业的生产成本当中。 　　2.传统成本控制在制定耗费标准时候以产品为核心 　　传统的成本控制是通过产品的基本构成项目，例如产生所需要的直接材料、直接人工以及制造费用为基础作为产生的生产费用，采用的制定标准是非常单一的，没有考虑到生产过程当中一些其他的变量和因素。另外，传统的成本控制是将数量作为成本费用发生的依据，通过产生单一的数量来编制产生生产的费用预算，容易造成产品的生产成本费用信息偏低，从而影响到企业对于产生的成本的预算，影响到企业的经济效益。 　　3.传统的成本控制仅限于企业的内部 　　随着我国企业的发展，企业一些外部的业务也在逐渐增加，例如一些企业的关联企业的资金往来等等业务都会给企业带来经济效益，但是传统的成本控制仅限于企业的生产内部。传统的成本控制将企业内部不同的组织机构划分为不同的责任中心，形成纵横交错的责任控制系统，这种做法很难将共同耗费的费用归属问题划清，而且不同的责任中心往往会为了自身的利益而虚报一些效益来损坏整个企业的经济效益，这种成本控