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《6S》手册 ( C ) ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆? ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ PAGE PAGE 10 ????????????????? ??? ????????????????? ? GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 编号：001 ? 6S手册分发情况(共14份) 未经批准，本手册不得擅自复印 董 事 局 执行董事 推行组长 推行副组长 物料控制部 生 产 部 品 质 部 工 程 部 五 金 部 行 政 部 财 务 部 营 业 部 采 购 部 文控中心 制定：徐千红 检查: 确认： 审批： Sep 28 2004 6S手册目录 序号 手 册 内 容 版本号 页 码 1 6S手册封面 C 1 2 6S 手册目录 C 2 3 6S手册分发/签收明细表 C 3 4 推行组织结构图 C 4 5 推行口号 C 5 6 第一章 6S简介 C 6 7 第二章 6S定义 C 78 8 第三章 6S效能 C 911 9 第四章 6S实施要决 C 1216 10 第五章 6S实施技巧 C 1719 11 第六章 6S推行方式 C 2021 12 第七章 6S的实施/检查/评核 C 2224 13 第八章 6S检查表 C 2531 6S手册分发/签收明细表 编 号 分发单位 分发数量 单位负责人签收 备 注 001 董事局 1份 002 执行董事 1份 003 推行组长 1份 004 推行副组长 1份 005 物料控制部 1份 006 生产部 1份 007 品质部 1份 008 工程部 1份 009 五金部 1份 010 行政部 1份 011 财务部 1份 012 营业部 1份 013 采购部 1份 正本 文控中心 1份 GYC 6S推行组织架构图 推行组长 总经理 推行副组长 管理者代表/董事秘书 组 员 物料控制部经理 组 员 生产部经理 组 员 品质部经理 组 员 工程部经理 组 员 五金部经理 组 员 行政部经理 物料控制部主任 生产部主任 品质部主任 工程部主任 五金部主任 行政部主任 物料控制部课长 生产部课长 品质部课长 工程部课长 五金部课长 行政部课长 ? 推行口号 ? 第一章 6S 简 介 20世纪八十年代未，『日本制』的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？ 当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的经营利润。 在不断的追求过程中，日本企业管理呈现了两个特色：循序渐近和全员参与。[6S]运动就因此而衍生。 所谓[6S]是指： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 在日语中，六个词组的发音均以[S]开头，故称为[6S]。 6S?? 正期待你的加入! 第二章 6S 定义 1、整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都须清除掉。 ★ 即:把不必要的项目和东西清理掉。 目的： 腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 营造明朗的工作场所。 注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是6S的第一步。 2、整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。 ★ 即:把需要的项目和东西整理好。 目的： 工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 使工作环境整整齐齐。 消除物品积压。 ※注意：这是提高效率的基础。 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 即:把工作场所彻底打扫干净。 目的： 稳定品质。 减少工业伤害。 使工作场所一尘不染。 4、清洁（SEIKETSU） 维持上面整理、整顿、清扫3S的成果。 ★ 即:保持工作场所整齐清洁。 5、修养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 ★ 即:遵守公司所有规章制度。 目的： 培养遵守规则的员工。 改变旧观念，养成好习惯，形成良性循环。 营造团队精神及各谐的工作