集团总公司机关各处室目标责任管理lww5sef1.doc

集团总公司 机关各处室目标责任管理 总公司办公室目标管理责任书 1、来人来访热情接待、及时上传下达 2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办 3、上传下达、信息反馈及时、准确、畅通 4、各种文件材料的编写提交及时，符合要求 5、负责总公司行政印章管理，做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误。 6、依法处理企业法律诉讼及非诉讼事务 在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下及时受理。 7、文印人员打（交）印材料手续完备、符合规定的及时办理。 8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、随到随查。 9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生。 对目标责任制中，如有上级下达的任务不能及时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现象造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引咎辞职。 运输处目标管理责任书 1、接到新车或更新车辆报告7个工作日内答复。 2、车辆因大修事故特损等原因报停等线路牌、营运证上交。手续齐全、随到随办。 3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办。 4、申请新线路开发、联系业务7个工作日内答复。 5、运营中有关结算、协议、班次时间等问题的安排受理。5个工作日内答复。 6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等3个工作日内传达到基层。 7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级不下降。 8、每年召开1-2次互学活动业务素质培训。 对责任目标中1、4条不能在办理相关证件规定的时间内完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告。 因线路问题引起的上访，不能及时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告。车站等级下降每发生一单位，给予警告一次。连续两起，处长引咎辞职，免职。 机务处目标管理责任书 1、机务例会每月召开1次，做好记录。 2、接到新车或更新车辆挂牌（报废）、归档申请3个工作日内办理。 3、负责建立健全有关技术档案，做好企业基础工作。 4、每月对各客货单位营运车辆进行一次登记并考核结果。月后5个工作日内将结果报有关处室。 5、车辆更新与发展计划完成100%。 6、定期对车辆的动力性、经济性、可靠性、安全性进行综台性评定、评定随爱车评比或二级维护进行，每年不少于两次。 7、认真做好对报废车辆的认证工作，对车辆组织鉴定，手续审批，快速敏捷。 对目标责任制中，如不能再办理相关证件中，不及时有为难、吃、拿、卡、要现象，完不成车辆发展与更新年计划黄牌警告，如全年出现服务质量问责问题，服务不到位引发的上访或媒体关注事件，车辆的管理信息有误，上报数据不真实，造成损失和严重后果的，处长引咎辞职。 财务处目标管理责任书 1、积极筹措资金，管好用好资金，对企业的客、货运输收入，进行结算和催要。确保生产费用所需资金。确保资金安全。 2、负责总公司及所属各单位的会计核算工作，根据单位的实际情况，设置财务机构，配备财务人员，设置会计科目，建立帐簿，使之成为完善的财务核算体系。 3、做好会计核算，成本核算工作，如实反映企业的经营成果。会计报表按时报出，做到数字准确，帐、帐表相符，月终通过分析提出信息，为改善企业经营管理，正确决策提出依据。 4、严格按照现金和银行结算制度的规定办理款项收付。 5、不得以“白条”抵充库存现金。不得签发空头支票。不得借账户。 6．严格管理空白银行结算凭证，建立健全现金、转账支票的领发登记手续，保管好印章。 7、及时填制银行收付款记账凭证、及时登记现金、银行日记账。并及时结出余款保证账款相符。 8、保管好库存现金和各种有价证券。如有短缺要负赔偿责任。 9、每月及时召开一次营收费用结算平衡会。 10、基层单位人员到财务处报账、报表、办事。在资金许可的情况下每月13日前兑现。 对目标责任制中，如不能按管家金融资金融法规、政策办事，不能实事求是，秉公办事，徇私情，出现坏账的，给予黄牌警告。因资金安全问题造成严重后果的主任引咎辞职。 企业处目标管理责任书 1、负责总公司各项改革措施及每年度经营承包方案的草拟工作，并积极学习有关深化企业改革，转换经营机制的经验，不断完善本单位的管理办法和各项规章制度，逐步实现企业管理的现代化。 2、负责对各单位的工资总额进行审核、审批工作、监督有关单位的工资使用情况。对考核和审批过程中出现的情况和问题，及时向有关领导反映解决 3、负责上级下达的定期或不定期统计资料的普查，抽样调查和重点调查等临时性工作。 4、负责总公司各项承包合同的制定、签订、保管。对执行情况进行检查监督。 5、会同财务处、机务处等处室及时编制总公司各单位的客、货运运输计划，并及时下达，并对计划执行情况进行检查。 6、确保统计质量，