施工手册（第四版）第三十一章施工项目管理3111施工项目组织协调.docVIP

31-11 施工项目组织协调 31-11-1 施工项目组织协调概述 31-11-1-1 施工项目组织协调的概念 施工项目组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法，对施工项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。 31-11-1-2 施工项目组织协调的范围 施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调，外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调，详见表31-180和图31-85。 图31-85 施工项目组织协调范围示意图 施工项目组织协调的范围 表31-180 协调范围 协调关系 协调对象 内部关系 领导与被领导关系 业务工作关系 与专业公司有合同关系 ·项目经理部与企业之间 ·项目经理部内部部门之间、人员之间 ·项目经理部与作业层之间 ·作业层之间 外部关系 近外层 直接或间接合同关系 或服务关系 ·企业、项目经理部与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、贷款人、保险人等 远外层 多数无合同关系 但要受法律、法规和社会公德等约束 ·企业、