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基于Delphi下企业绩效考核系统实现 　　摘要：目前在企业内部实行绩效考核制度越来越成为领导决策层首选的管理制度，绩效考核的施行不仅有利于企业对员工的工作情况做以系统公开、公平、公正的评价，更以此激励员工工作热情，做到奖罚分明，促进工作效率，提高工作质量。 　　关键词：企业；绩效考核；Ｄelphi；Oracle 　　 　　本系统在基于Ｄelphi强大的应用基础下，充分利用oracle的数据管理功能，实现了适应本企业性质的绩效管理模式。 　　 　　1 企业绩效管理的可施行性 　　 　　天津港第五港埠有限公司是以散杂货作业为主的港口生产单位，随着公司现代化进程的快速发展，追求人力资源价值最大化，优化公司人力资源配置，提高员工绩效，建立公平竞争的环境，越来越成为公司长远发展的首要任务。加之信息化技术在公司管理中的广泛深入，公司本着简单、适用、合理的原则，充分利用信息化的优势，打破了以往绩效考核只停留在嘴上和理论上的尴尬局面，全面推行绩效考核系统的应用，旨在对员工工作情况进行综合考评，为员工晋升、受聘、解聘、评先、末位轮岗培训及薪酬分配提供依据，并以此激励员工工作热情，促进工作效率，带动生产。 　　 　　2 企业绩效管理的系统建设目标与设计原则 　　 　　2.1 系统建设目标 　　绩效考核系统要从员工的业务、技能、工作效率及质量、纪律等多方面对员工进行考核，通过建立合理的考核指标，达到对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价，并以此认定员工的业绩贡献、改善员工的工作方法、激发员工的创新精神、开发员工的潜在能力，追求员工个人价值与公司价值的一致性，体现发展港口成就个人的核心理念，最终以不断地提高工作效率达到促进港口作业吞吐量的增加，更好的满足公司生产经营管理的需要。 　　2.2 系统设计原则 　　科学设计。采用Ｄelphi与oracle结合的开发形式，充分利用二者结合后强大的数据管理功能，力求系统界面简洁人性化，操作流程化，使用无障碍、智能化，功能完善、合理化，需求极具公司特色化。 　　功能丰富。系统提供考核量化指标，分共性指标和个性指标，个性指标落实到不同岗位，考核细致全面，并保存历史数据，以备查；系统提供各种考核结果分析工具、月度年度统计，为决策提供依据，并将考核结果与薪酬、职务升迁等挂钩，实现科学有效的人力资源管理；此外系统还提供了绩效面谈、考核修正等功能，充分体现考核工作的公平、公正、合理。 　　注重实用。系统设计逻辑性强，能够自定义考核指标、权重、不同类别的考核人，即可实现按照管理权限直线上级主管领导分层次考核形式也可实现不同考核人对同一考核对象的多维考核。 　　 　　3 企业绩效管理的系统设计与功能实现 　　 　　3.1 系统功能实现与程序设计要点 　　系统登录界面：系统包含七种登录身份 　　每个员工都可以“个人”身份进入系统为自己打分且只能看到自己的相关信息，并对领导和同事为自己的评分无权修改。公司领导可以对各部门的部门领导进行评分，并可查看全公司每个员工的评分情况。部门领导只能对本部门的员工和所属于本部门的各队队长进行评分，对各队队员的评分情况可查询；队长可对所属于本队的各班组组长进行评分，对各班组组员的评分情况可查询；班组长只对本组组员进行评分并查询。系统管理员主要进行量化指标的维护和权限的管理及新用户的注册。以不同身份登录会在系统主菜单上有所区别，相应的功能也在登录后被限定。 　　 　　其他系统功能主要通过以下模块来实现： 　　基本设置(系统维护功能和量化指标)。基本设置是本系统最基础的模块，是实现绩效考核的必要准备工作，主要包括系统维护和量化指标两大功能，为方便管理这一功能只有系统管理员权限才能使用： 　　 　　代码维护――主要由系统管理员对程序中用到的评分要素、评价标准和各分组代码（包括相关的部门信息和人员信息）进行维护。 　　权限管理――主要由系统管理员负责根据每个用户的身份确定权限。由于主要采用的是按照管理权限直线上级主管领导分层次考核，所以每个绩效考核的用户都有一个对应职位的考核权限。 　　数据同步――主要是和局人事系统连接，更新公司人员基本信息和权限表信息。 　　量化指标――这一部分是绩效考核的核心，即根据员工所在岗位确定其当月量化指标和岗位技能，然后以此为依据结合当月工作情况进行评分。 　　3．2 考核管理 　　这部分是系统的核心内容，考核分为公司领导对部门整体工作评价和按照管理权限采取直线上级主管领导分层次考核两部分 　　公司领导对部门整体工作评价――结合公司各部门每月的工作计划对部门整体工作作以评价，并以此作为部门所有员工的绩效考核依据。 　　分级领导对个人的考核――可根据员工当月的表现对应共性指标和个性指标酌情扣分。 　　3