建筑施工测量-管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工测量-管理制度

PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 2 施工测量管理制度 云南工程建设总承包公司 2014年12月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 前言 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第一章 管理体系、组织机构及职责 PAGEREF _Toc \h 2 ( HYPERLINK \l _Toc 一)体系构成 PAGEREF _Toc \h 2 ( HYPERLINK \l _Toc 二)组织机构框架 PAGEREF _Toc \h 2 ( HYPERLINK \l _Toc 三)职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第二章 技术工作制度 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 一.施工阶段测量管理的建立 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (一)组织管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (二)技术管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (三)仪器管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二 测量管理人员的工作职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 三 建筑施工测量放线、验线工作的基本准则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (一)建筑施工测量放线工作的基本准则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (二)验线工作的基本准则 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (三)施工测量放线检查和验线 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 四 测量资料的收集与管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (一) 测量记录 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (二)数据计算 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (三)报验资料 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第三章 测量员的要求和测量仪器的维护 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 一 对测量员的要求 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二 测量仪器的维护及使用 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第四章 测量所用表格 PAGEREF _Toc \h 2 前言 为了提高公司技术管理水平,发挥技术优势,加强施工过程的测量管理,规范并严格施工现场的测量工作,保障工程顺利进行,根据集团公司管控要求,结合公司实际情况,特制定本制度。 第一章 管理体系、组织机构及职责 一.体系构成: 根据公司技术管理体系,公司测量技术工作分为三级管控:第一级为公司(技术中心),由公司技术中心主持全司测量技术管理工作;第二级为直管(属)部,分公司等基层单位(注:以下仅按直管部表述)由各主任工程师负责本单位测量技术管理工作;第三级为现场项目部,由项目部技术负责人负责项目部的测量技术管理工作。 项目部技术负责人直管部主任工程师公司技术中心二.组织机构框架: 项目部技术负责人 直管部主任工程师 公司技术中心 → :::::::: → 三.职责: (一) 公司技术中心: 1.公司技术中心在公司总工程师领导下开展各项测量技术管理工作。 2.编制本公司测量管理制度,定期对测量技术管理制度的实施进行验证及考核。 3.对工程施工中遇到的测量技术难题,及时有效的提 供技术服务,对重大工程的测量方案进行审核和现场指导、技术复核。 4.严格执行有关规范、规程和标准,完成公司管理体系程序文件规定的工作内容。 5.有针对性的制定测量员培训计划并督促落实。 6.积极参与技术创新,推广应用新技术、新设备、新方法,不断积累测量经验。 7.对全公司的测量设备进行不定期的检查,确保设备的合格

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档