建筑施工项目-质量管理经典培训.docVIP

PAGE PAGE 3 建筑施工项目质量管理 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码： 联系人：罗老师 联系电话： 联系电话：021- 10 - 【背景分析】 建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。 在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现为： 1）坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。 2）坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。 3）施工组织设计并不切实。 【课程收益】 将建筑施工项目质量管理与项目生命周期紧密结合，提供必要的资源，保证施工过程的质量要求，有效应对突发事件。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目质量管理环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现工程项目的质量目标。 充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容 Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。 按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。 按规定施工并及时检查、监测。 依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。 采取半成品、成品保护措施并监督实施 合理安排工程施工进度。 推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。 强化施工分包和工程监督管理。 Part7：施工过程的确认 Part8：施工过程标识 Part9：沟通与交流 Part10：质量管理记录 Part11：服务 工程移交和移交期间的防护 保修服务 服务响应 质量分析和改进 模块2：项目质量案例研讨 案例1：房建工程质量管理的策划案例分析 案例2：房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析 案例3：基础设施施工过程标识标准化案例分析 【推荐讲师】 李老师 高级经理，教授级高级工程师。 建设部项目管理专家、项目讲师团成员。 现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》，《施工企业质量管理规范》的主要起草人。 李老师长期在施工企业工作，先后在北京、上海等地的施工项目中参与了施工技术和项目管理的工作，编制了《质量、环境和职业健康安全管理手册（含程序文件）》、《中央电视台（新址）项目管理手册》和其他项目的专业手册。近年来，李老师把项目管理工作与企业需求相结合，先后策划和组织、编写了《施工现场环境控制规程》，《施工现场职业健康安全和环境管理方案、预案及案例研究》，《施工现场危险源、风险评价方法研究》。 何老师 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。 专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。 林老师 毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业。 曾任同济大学助教、讲师、副教授、管理工程系（现建设管理与房地产系）系主任、建设部高等教育工程管理专业学科指导委员会委员、建设部高等教育工程管理专业评估委员会委员。 中国建筑业协会工程质量管理协会理事；中国建筑业协会建筑管理现代化协会常务理事；现任同济大学教授、博士研究生导师，中国工程项目管理委员会常委理事。 主要研究成果有：“