博士后管理办.ppt

（一）创新机制、优质服务、精细管理 管理规范而灵活； 信息畅通而及时； 服务周到而细致。  五、制度创新，两类工作互动 五、制度创新，两类工作互动 （二）博士后活动经常化、制度化 开展博士后群体与组织活动，加强学术与思想交流，打造和谐有活力的学术群体。 五、制度创新，两类工作互动 （二）博士后活动经常化、制度化 博士后联谊会活动 （二）博士后活动经常化、制度化 博学论坛邀请何祚庥院士作报告 五、制度创新，两类工作互动 五、制度创新，两类工作互动 （二）博士后活动经常化、制度化 博学论坛 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 六、日常工作繁忙有序 博士后管理办公室人员编制只有两人，而今年管理工作比去年更多更复杂，因为：（1）博士结构已经发生重要变化，校外人员开始大量增加，对他们的管理已经不再像校内教师博士后那么单纯；（2）博士后的工作特点是个性化管理与服务，很多事情都不能批量处理，需要精耕细作 。 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 2013年我们完成了10类常规性工作： ——我们共完成了18位博士后的进站审核上报等管理工作（其中1人待批）。 ——完成了85位在站博士后的管理工作，完成了12位博士后的开题组织工作，16位博士后的中期考核工作，16位博士后出站报告审核及出站报告会等工作。 ——16位博士后出站的报告送审、答辩及出站材料审核上报等工作。 ——博士后基金课题的结题评审工作。 ——博士后基金项目的各项在研管理工作。 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 2013年我们完成了10类常规性工作： ——博士后的后勤服务工作。例如，9位校外博士后的住宿等后勤服务工作，为博士后提供一个达到国家规定要求的科研工作与生活环境； ——承办“中国经济可持续发展博士后学术论坛“； ——会同联谊会、国际学院、马克思主义学院承办邀请外校专家主讲的学术讲座。 ——博士后合作导师的增选工作。 等等。 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 问题与挑战 1、博士后工作的人才引进作用还不够明显，师资博士后工作发展不显著； 2、博士后流动站与博士点的关系有待梳理，流动站自身的工作定位尚待确立并细化； 3、博士后研究项目与导师的科研项目结合不够紧密； 4、可持续发展问题。 要进一步发挥博士后工作在学术传承、学科交流与交叉方面的功能； 进一步扩大博士后工作的社会影响 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 感谢您的聆听！ 敬请指导！ 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 祝您新年愉快！ 阖家幸福！ * 各位领导、老师 新年好！ 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 2013年12月31日 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 工作方针和目标： 以科研引领和支撑人才培养； 以产学研合作促进人才培养； 以人才培养推动学术交流和学科交叉。 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 主要工作或举措 （1）改进科研管理，强化激励与约束，修改了博士后科研奖励制度，使之与科研申报途径、产出途径更吻合； （2）倡导并促进全国博士后基金、江西省博士后资助与国家课题申报之间的互动； （3）建立并运转对博士后基金申报的选拔、帮助性评审机制； （4）继续推进两类工作互动：博士后管理工作与博士后自主活动互动，使博学论坛走向全国舞台； （5）创新产学研合作方式，从单纯与工作站合作发展为共同建立博士后创新实践基地； （6）更严格在站各环节管理，严格实行警示和清退制度。 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 一、科研大放异彩，再创新佳绩 真正体现以科研引领人才培养的特征： （1）中国博士后基金立项数增长45%，遥居全国财经院校第一，江西省第一； （2）在江西省2013年博士后择优资助项目中，我校占全省数量近1/3； （3）博士后对学校科研贡献明显。 一、科研再创新佳绩 以科研引领人才培养—— （1）以科研为导向的博士后招收和培养机制； （2）博士后基金申报与国家级课题申报的互动机制； （3）制度激励、精心组织、不留遗算； 博士后流动站管理办公室2013年工作总结 二、科研大放异彩，再创新佳绩 1、中国博士后基金立项数首次达到2位数，遥居全国财经院校第一，江西第一，特别资助数量突破性增长，并且是其他著名财经院校著名财经院校的2倍。 一、科研再创新佳绩 2、 全省60项博士后科研择优资助项目中，我校博士后获得18项。占全省总资助数量的由去年的近1/4变为今年的近1/3。再列全省第一。 此外