安全生产实施计划修正版.docVIP

安全生产管理方案 为加强本矿安全管理力度围绕全年的技改工程工作的验收做准备特拟定本方案 一、指导思想 全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，加强安全宣传，加强责任落实，强化安全管理，进一步推动各项安全生产管理制度的落实，促进我矿安全形势持续稳定好转。确保安全生产管理长治久安。 二、组织机构 为了严格执行《煤矿安全规程》，确保本矿安全生产的和谐稳定。特此成立安全生产核心管理小组。 组 长：欧全美 副组长：沈 茂 成 员：向柏权、刘 武、吴小刚、胡安新 三、工作目标 1、工人实现零违章。个人消灭“三违”现象。 2、班组实现零隐患。班组消灭各类不安全隐患。 3、全矿消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故 四、建立监管责任体系 1、成立煤矿安全管理领导小组。组长周应斌，副组长欧全美，成员向柏权、沈茂、刘武、唐其荣、吴小刚、胡安新 2、设立矿安全生产调度室，调度室负责人张平，调度员欧修东。调度室负责本矿井下和地面的安全生产调度指挥工作，调度室内安装直通井下，矿区内部和外界的电话，悬挂采掘工程平面图、井下对照图、救灾线路图、通风系统图，调度室必须确保24小时有人值班。 3、每月由矿长接主持召开一次安全工作会议。副矿长相关的管理人员和班组长负责人参加。会议内容为总结前阶段安全生产工作，布置下阶段工作，分析存在的问题，研究重大安全生产工作等，会议由办公室记录。 4、每星期一全天为安全隐患排查日，由矿长或安全副矿长主持，上午组织安全生产领导小组下井检查所有的巷道、采掘工作面、设施设备及员工生产情况，下午集体分析研究，找出井下地面存在的安全隐患，特别要注重通风系统、运输系统、提升系统、排水系统和瓦斯监控系统、巷道支护等状况进行分析排查，编制隐患整改方案，并定制到井下带班领导在现场管理上监督实施，消除事故发生的不安全隐患。会议由办公室主任记录。 5、每十天由生产副矿长主持一次生产调度会议。生产、技术、机电副矿长、安监员、瓦检员、监控员参加（下井跟班的人员除外）。 6、本矿下井带班的领导为：矿长和副矿长（具体带班日期和班次见每月的领导下井带班排表）。带班的领导必须参加班前会，并认真填写《领导下井带班记录》。班前会分别由矿长、生产矿长和安全矿长分别召开。 三、采掘布局管理 1、每季度由技术副矿长根据本矿实际，负责编制《季度采掘方案》绘制采掘工程布置图。采掘方案经矿安全生产领导小组讨论认定。 2、本年度接替的轨道下山贯通新井掘进工作面细则由技术副矿长负责编制《新井掘进和老井贯通作业规程》。采煤工作面,I区段采区工作面由生产矿长负责编制《+1562至+1553区段I采区工作面规程》；主斜井运输巷道一坡三档大修由安全矿长编制《主斜井一坡三挡安全措施方案》编制人必须组织相关的管理人员和职工进行学习，并严格执行。 3、井下所有采掘工程的布置都必须严格执行计划管理，根据安全生产工作的需要，按照《季度采掘方案》的安排，由矿技术负责人开具《采掘工程施工通知单》并附相应的作业规程和安全措施，施工单位按照通知单的要求施工。《采掘工程通知单》的内容应包括采掘工程名称、地点、方位、工程示意图、施工开始日、施工单位、支护形式等，《采掘工程施工通知单》中技术负责人、生产副矿长和安全副矿长必须签名。未下达《采掘工程施工通知单》的，任何单位和个人不得在任何地点以任何名义随意布置采掘工程。 4、矿技术员每日必须将井下工程施工情况标绘在采掘工程平面图上。 5、每半月内由技术矿长负责对井下新掘工程进行实测并填图。 四、通风瓦斯管理 （一）通风管理 1、成立煤矿“一通三防”领导小组，组长欧全美，副组长沈茂，成员：刘武、向柏权、胡安新。 2、由技术矿长根据采掘工程安排，按季绘制矿井通风系统图，并按月补充修改。 3、矿风机房由绍红、罗建明守护，并对风机、风门、反风设施及电气设备等进行管理。风机实行双回路供电，安装直通调度的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程，24小时有人值守，每小时应将通风机运转情况、负压变化情况进行记录，发现异常，要立即报告调度室。 4、由技术人负责人负责编制《反风演习方案》，每年度进行了一次反风演习，并形成反风演习报告。 5、由测风员负责于每月15日、25日对各测风站、分风点进行测风。根据实际需要，不定期地对采掘工作面和其他用风地点进行测风。测风结果必须填写在测风站和测风记录上，测风结果由矿长、技术负责人签字。 （二）瓦斯管理 1本矿属低瓦斯矿井，但也必须高度重视甲烷和其他有害气体的防治工作。 2瓦斯检查员负责瓦斯检测并及时填号记录，由安全副矿长负责管理。1瓦斯器按规定进行检测和校验；2瓦检员按规定的时间、地点、次数进行瓦斯、二氧化碳检测，瓦斯超过0.9％时,或二氧化碳深度超过规