我的演讲（修改）.docVIP

卫生院院长竞聘演讲报告 尊敬的各位领导、各位同志： 首先，我要代表电城中心卫生院的全院职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎!今天，我非常荣幸能在台上进行竞聘演讲，这不仅是一次汇报工作和展示自我的机会，更是支持这次医疗人事制度改革的一项重要实践。在这里，我要衷心感谢县领导、卫生局长期以来对我院发展的支持以及对我工作的肯定，同时更要感谢全院职工近几年来对我工作的支持和配合。谢谢你们！ 现将我任职以来的工作和参加竞聘的基本条件做以下汇报。 一、工作经历和自我评价 我出生于1959年，中共党员，副主任医师职称，1982年毕业于广东医学院临床本科专业，从参加工作以来，本着“低调做人，高调做事”处事哲学，我踏踏实实地在工作岗位上做出了一定的成绩，并获得了领导和群众的肯定。我在1993年被任命为沙琅中心卫生院院长；1996年任博贺卫生院院长；2003年任电白中医院副主任医师、副院长；2007年至今任电城中心卫生院院长。在任院长职务近20年的生涯中，我深刻体会到院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，对医院的发展起到至关重要的作用。 二、本人优势 今天竞聘电城中心卫生院院长职位，我认为我具有以下几方面优势。我个人的优势可以总结为“一个龙头，两架马车”。 首先，“一个龙头”就是我具有正直的品格、良好的个人修养和严谨的工作作风。这是做好各项工作的前提。院长作为一个医院的领导者，只有具备良好的人格修养，才能够为患者和全院职工做好事，做实事。我具有勤于学习、平易近人、作风正派、态度和蔼、勇于创新的优良品格。在工作作风上，我敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见、建议坚决采纳，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。我认为只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。 其次，其中“一架马车”是我具有扎实医学知识和医疗技术。我1982年毕业于广东医学院临床本科专业，取得学士学位，曾在湛江中心人民医院进修泌尿外科一年，又由于我热爱医务工作，不断钻研业务知识，不断学习新知识、新技术，使我医学知识更加提高。也在临床一线做出了实实在在的奉献。在沙琅中心卫生院期间开展甲状腺手术、尿道下裂膀胱粘膜一期修补术，手术效果好。在中医院期间能带领医疗团队开展腰椎骨折椎弓根钉固定术、全髋关节署换术等高难度手术。 再次，另外“一架马车”是我具有较先进的管理知识，丰富的管理经验和较强的管理能力。我自从1993年走上领导岗位以来，不断学习管理知识。曾在1985年至1987年参加安徽医科大学卫生管理干部函授班学习，于2007年参加广东省第一期卫生管理干部培训班学习，于2008年参加医院管理评价指南暨医院管理年活动工作培训班学习，于2009年在深圳清华大学研究院举办的清华乡镇医院院长卓越领导力与高效管理研修班第一期学习。通过这些学习获得的医院管理知识为我在管理岗位上的实践提供了指导的泉源。 在20多年来担任卫生院院长职务的历程中，我把管理的知识结合医院的实际来运用，积累了第一手的管理经验和取得了一定管理成果。如运用激励机制调动职工积极性有很好效果，我在沙琅中心卫生院任职期间，医院自负盈亏、独立核算、讲经济效益，在激励机制设计上把奖金与产值挂钩，从而促进医院产值很好提高，收到一定经济效益，但引起大处方、大检查、群众看病贵不良后果。现在医院回归公益性，激励就要以完成各项工作任务为主。在管理上要民主决策、团结领导班子和广大职工，听取群众意见，做到有效放权，允分发挥团队力量，不断发现新问题，持续改进工作。我认为，作为院长，我需要继续坚持在人格上做表率，在医疗上做榜样，在管理上求发展，把医院的医疗管理事业推向另一个高峰。 三、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识 现在是医改关键时期，从国家层面来上讲，国家实施了基本药物制度、基本公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等利民兴院的政策，改革了乡镇卫生院的分配制度，也加大了乡镇卫生院的人才培养力度，使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。具体到我院层面上来讲，国家对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入，实施绩效工资一系列的改革，更使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机。一方面，医改将改决群众看病难、看病贵问题，群众看得起病，也愿意来卫生院看病；另一方面，绩效工资的实施也将确保了职工的合理收入。这些改革一定程度上实现了医患双赢。 我有带动职工发挥工作的能动性和为老百姓健康服务好的决心，所以，我坚信，在医改的大背景和国家政策的支持下，在领导的帮助和全体职工的共同努力下，我院的未来将进入一个新的发展阶段。 四、医院未来的发展设想 如今次我荣幸被选上电城中心卫生院院长，在今后工作中我会努力做到以下几点，个人总结为“三个建设，三个规范”。 “三个建设”主要是： 第一、抓好