总包项目管理机构和管理措施.docVIP

第一章 施工管理组织网络 一、组织机构说明 1、项目部代表公司在现场履行合同规定的义务和应承担的责任，服从地方政府领导，接受有关政府部门监督，为工程着想，主动接受建设单位、建筑师、机电工程师、监理工程师的检查、监督，不折不扣的完成施工任务。 2、按工程任务需要，本工程项目部设三部一室，其中质保部直接隶属于公司，在品质保证方面直接对公司总经理负责，最业主负责，接受业主、监理的业务指导，在项目工程师的领导下检查、督促项目部的日常技术、质量工作。 3、成立专职小组，负责所有指定分包单位及独立承包单位、市政管网事业单位和政府部门等的协调配合工作，并负责编制建筑设备与土建综合协调图。 4、施工队伍组成及任务分工如下： 结构施工队：负责主体结构施工（包括砌体工程）； 装饰施工队：负责室内粉刷、楼地面镶贴工程、吊顶、内外墙饰面、屋面工程、天棚涂料等装饰工程的施工。 水电安装配合队：负责本工程给排水、电气、通风空调、消防、楼宇自动化系统、综合布线等机电系统工程的综合预留洞的预埋工作；以及管道敷设、机电穿线、低压配电、发电机、用电照明设备的安装、空调、消防电梯等设备安装调试等的配合协调工作。 机械维护队：负责机械设备的维护、保养、修理工作，保证施工设备的完好率和使用率；负责施工临时用电、用水工程的维护及管理。 车队：负责施工物资的运输和内外事务人员用车等。 半成品加工队：包括钢筋加工间和金属构件加工间。钢筋加工间负责钢筋翻样及制作加工等；金属构件加工间负责工程预埋、铁件等的制作加工等。 3、公司、工程处选派施工经验丰富、责任心强、技术过硬的各项管理人员进驻现场组成项目管理班子，加强现场管理。 二、施工组织管理架构 业主发包专业施工队伍车队半成品加工队施工机械队机电系统配合队装饰施工队砌筑施工队结构施工队总包管理部办公室财务材料部工程部 业主发包专业施工队伍 车 队 半成品加工队 施工机械队 机电系统配合队 装饰施工队 砌筑施工队 结构施工队 总包管理部 办 公 室 财务材料部 工 程 部 项目副经理 项目副经理 项目工程师 项目经理 公司分管领导 技术质量部 技术质量部 第二章 总承包管理及专业配合、协调措施 第一节 总承包工程管理 我公司将主动积极履行施工总承包管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。为此，我们将做好如下工作： 一、合格分包商选择及管理要求 1、进入本工程施工的所有分承包方，应是经过总包单位或建设单位、监理单位评审，具有相应承包资质和施工能力，确认为能够履行合同规定，让业主满意的“合格分包商”。 2、各承包方应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总包安排进退场，严格按协议条款承担自己的责任和义务。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的实现时，总包方、业主和监理有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍，一切损失由责任方或责任人负责。 3、各承包方认真执行行业标准和相关规范，施工过程中做好各种实验检查记录，随时接受建设单位、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，按总包、业主和监理要求及时提供完整、真实的施工技术资料，统一整理、完善，以便及时取得备案证明书。 4、在装修、安装阶段呢总承包方建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序的穿插有关问题。解决现场生产、进度、安全、质量、文明施工出现的问题，会议作出的决定各分包单位必须认真执行，以确保整个工程正常、有序、保质保量的按计划实施。 5、工程施工中，各分包商要做好自己的安全、文明施工、成品保护等工作，做好工人进场教育，并经总包统一进行安全培训教育，服从总包的安全、文明施工日常管理。 6、分包单位用水、用电均应向总包单位进行申请，并在总包单位指定的接口位置接表，服从总包统一管理。 二、总包协调配合 1、我公司一旦中标，将组织一个专职小组负责所有指定分包单位及独立承包单位、市政管网实业单位和政府部门等的协调和配合工作，并负责编制建筑设备与土建综合协调图纸。 2、根据工程施工实际需要及进度计划，提前报请建设单位选定分包商，并经评审合格，及时安排合格分包商进场，总包提供相应的工作面、工作场地、材料堆放地。 3、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合 ，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程与专业分包工程的立体交叉和空间流水作业，严格控制好各分包单位的施工进度及其阶段工期及竣工工期，并加强现场质量管理，重视收尾工作。对分包单位的进度、安全、质量及时与业主、监理联系，取得业主、监理的支持。 4、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供