新建公司地股权设置地分配.pptVIP

公司的股权分配及如何设置 新创企业的股权分配及设置 尽可能的做到公平且关于创业初期谁应分到多少蛋糕的问题，没有任何硬性规则。完全要视情况而定。 团队中有突出能力人员，如果只有一个，那就把其所占股份适当的高于大家的。 如果有两个或两个以上的，就要注意大家之间的公平，要做到相应的公平。 如果大家的各方面能力都差不多，那就把大家的股份弄为相应的公平，这样对于大家整体的能力会得到很大的发挥和很大程度上避免了内部感情上的不和而影响公司的发展。 可能出现的问题以及解决方法 1、创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？ 不。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。 2 如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？ 那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 3 如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？ 很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。 4 投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？ 这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。 谢谢大家的观看 * * *