5s安全(1天学员版).ppt

分析一下: 生产线上的主电机 为什么烧了? 或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把期望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。 实例 好的企业检查都做能到位 企业 方式 企业 方式 海尔 0EC GE 质询会 戴尔 报表、数字 肯德基 麦当劳 --- 沃尔玛 ---- 丰田 目视化 5S课程资料\5S评价检查表.doc 5S课程资料\5S运动审核基准.doc 小结 5S活动推进的策略与方法 7 推行5S成功的关键 领导者 高度重视 管理层 统一思想 科学细致的 推进计划 全员参与 真正理解 5S的实质 持续 改善 推行5S的5个阶段 阶段一 改变思想，洗脑 管理人员培训 阶段二 推行计划阶段 成立推行组织 拟定推行方针及目标 拟定工作计划及实施方法 阶段三 推行准备阶段 全员培训 活动前的宣传造势 阶段四 实施阶段 3S活动的实施与总结 公司3S手册编写 培训与学习 活动评比办法确定 查核 评比及奖惩 检讨与修正 阶段五 持续改善阶段 纳入定期管理活动中 责任人 职 责 5S委员会 ·制定5S推进的目标、方针 ·任命推进项目组负责人 ·批准5S推进计划书和推进项目组的决议事项 ·评价活动成果 推进项目组 ·制定5S推进计划，并监督计划的实施 ·组织对员工的培训 ·负责对活动的宣传 ·制定推进办法和奖惩措施 ·主导全公司5S活动的开展 各部门负责人 ·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表 部门5S代表 ·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在推进事务中部门之间进行信息沟通 积极性如何提升 就在于通过帮助和奖励， 让更多的人更愿意努力， 更愿意思考。 建立提案制度的目的 5S的本质 通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的不断循环，使现场洁净有序，消除变动性对结果的影响，使员工养成按规定做事并不断优化的习惯，从而让大家受益。 管理是一种实践， 其本质不在于知， 而在于行。 ——彼得 德鲁克 * * * * 推行要点2：规划并确定物品的放置方式 范围 类别 方式 格式 推行要点3：进行标识，努力做到目视化 “可视化” 的项目 方 法 内 容 管 理 要 点 明确标识 存放地点 在架子上标示 在保管架上将物品名称标识出来并使之醒目易懂 从过道看过去可以一目了然 悬挂于天花板之下 将物品名称写在牌子上，悬挂于天花板，使之一目了然 可以用于不放在货架上进行保管的物品。也可在吊牌上标明大致分类，详细分类参考货架 用编号标示 每个架子上放置何种物品，用一览表标示出来 写得太过详细会看不清楚，因此通过分层来表示 用图画标示 将工具的形状画在板子或其他物品上，使人一目了然这是何种物品的摆放地 复杂的形状或者体积过大的物品需要单独处理 在地面上标示 在地面上用油漆画出标识予以明示 摆放物品发生变更的时候，标识也要随之变更 明确标识 规章制度 用照片的形式， 将要点表示出来 比如要标识正确的洗手方法，用照片来标明怎样洗与正确的顺序 明示应该做到的要点 明确标识 绩效状况 将数据图表化 并予以公布 生产效率或质量的相关数据公布出来 针对业绩提高或降低的主要原因予以说明 明确标识 作业要点 用照片或图解形式 来明示要点 将作业要点用照片或图解的形式明示出来，使之一目了然 将必须注意予以控制的作业要点明示出来 小结 4 清扫的推行重点 清扫真的很简单吗？ 推行要点1：确定清扫的责任区域与责任人 作业区 办公区 生活区 公共区 实例 按负责区域划分的业务分工一览表（办公室实例摘录） 划分管理责任人 业 务 分 工 时 间 备 注 文件柜 转移废弃文件 1次/月 变更存放地点 每次 重新确定文件名称 1次/月 变更负责部门 1次/月 开水间 对所有器具进行逐项检查 1次/月 提出维修报告 每次 更换茶杯等 每个季度 扫除 每天 接待室 清洗座椅套 1次/月 检查衣架等 每次 清扫全部沙发 1次/月 包括检查烟灰缸 扫除 1次/周 根据客人来访的频率实行 实例 推行要点2：编制清扫的作业基准 部位 项目 方法 要点 频率 清扫点检基准表 序号 名称 项目 方法 清扫要点/点检基准 周期 （例） 空调 ①外表面 ②顶盖部 用棉布涂上洗洁清擦拭，再用干布擦干。 表面灰尘、污垢 注射意背面及不常触及的部位 1次/日 ③出风口 ④入风口