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竞聘地市分公司主管生产副总经理演讲稿 　　尊敬的杨总、尊敬的各位领导、评委上午好：　　　　今天我有幸站在这个平台上，有机会向大家阐述我的竞聘思路，首先要感谢杨总及各位领导对我的信任和对我的期望，并给予了我这个机会，其次，我内心也非常激动、紧张，但我也很期待。。。。。。　　　　首先，我自我介绍一下：我叫XX，今年37岁。1995年7月毕业于XX大学，中共党员。在公司成立后，历任聊城分公司市场部部员、XX年3月调省公司市场部任业务经理、XX年8月调省公司规划部任业务经理、业务主管至今。在规划部主要与总部对口市场管理工作、对口省行业管理单位，内部市场管理主要负责聊城、XX等6个地市。 　　　　我是否能够胜任地市分公司主管生产的副总这个职位？我有什么优势？我的短板又在哪？在近一个月里，只要静下来，脑海里就一直在寻找答案。　　　　通过自我审视，我认为自己主要在如下几方面具有一定的优势：　　　　1、 在省公司机关工作了几年，在工作方法和管理上比较了解公司的运作模式，能较快的使工作走上轨道。　　　　2、 在省公司工作锻炼了我大局观念，全局观念及组织协调能力，提高了工作责任心。 能主动帮地市公司解决急迫的问题，充分使用好公司的市场额度。　　　　3、 能较好的贯彻部门领导的管理思路，也能积极主动的提出市场管理的个人意见，帮助部门顺利完成市场管理工作。　　　　4、 在市场部工作，在对新业务和新技术学习方面有得天独厚的条件，能首先了解和接触到，对提高自身业务素质起到积极作用。　　　　5、 在机关工作，让我结识了不少同仁，这也很好的锻炼了我的交际能力，尤其是与地市同仁在沟通方面，都能做到一切从工作出发，从解决问题出发，做到公平、公正。　　　　“短板”主要体现在，目前在省公司是抓管理工作，主要还是在“务虚”，针对具体的实际工作，“务实”方面还有待进一步强化。　　　　通过自我剖析，我对自身情况有了较为清晰的了解，怎样发扬优势，解决短板问题，将“务虚”与“务实”有机的结合起来，这对我自身素质的提高又是一次考验。今天正好借这平台，把我这段时间思考的、不太成熟的想法给各位领导做个汇报。　　　　如果让我来担任某地市主管生产的副总，我将从以下几方面为切入点，一步一个脚印，团结全公司的力量，做好生产的安全、质量及协同发展等工作：　　　　一、 紧紧围绕总经理及公司的既定方针和政策，有序开展工作 　　　　首先要充分理解和把握总经理及公司的发展方针和政策，摆正位置，当好助手。对自已分管的工作要积极、主动，帮助领导作出决策，决策一旦形成，就要强抓落实、抓执行力，进行贯彻。　　　　其次，要了解公司的发展现状，了解公司的优势所在，分析公司短板成因，最终做到发扬优势，规避短板，以更好的落实公司发展方针和政策，使公司生产工作得到整体的、持续的提升。　　　　二、 进一步抓好网络优化，提高网络质量、确保网络安全　　　　1、 积极进行网络规划及优化，解决网络安全问题　　　　了解地市公司网络现状，排查安全隐患，认真抓好安全管理的薄弱环节。确保好网络的安全，这是我们产品的保障。我们要认真做好网络滚动规划，从市场发展方向和重点，充分利用好自有建设资金，进行网络的有序建设。　　　　针对目前城域传送网、接入网、数据网要做到心中有数，有重点、有序的安排网络优化工作，尤其是数据网的优化，应结合省公司生产部的指导意见，按照扁平化结构的发展方向进行优化改造。　　　　在日常管理上，一是加强监控分析，做好预处理；二是加强预案修订，保障有效启动；三是加强抢修保障，做到及时出动。　　　　2、 提高网络运行质量，降低用户投诉，尤其是越级投诉问题　　　　目前因缆线质量、互联网端口不达标在引起用户投诉中占的比重仍较大。针对目前用户投诉较高，甚至发生越级投诉现象，我们应重点提高网络运行质量，要把城域网光电缆整治提升到政治高度，有效提高用户体验。　　　　3、 盘活资源，有效提高资源的利用率　　　　从市公司实际情况出发，有效盘活既有资源，特别是多年来的沉淀资源，结合市场发展重点及方向，进行资源的再分配，有效提高资源利用率。　　　　三、 积极促进与分上市公司的协同工作　　　　1、 积极与分资源共享，弥补资金、资源的不足　　　　在充分了解自有资源的基础上，也要积极、主动的与当地分上市公司进行沟通，了解其资源情况，尤其是我们比较稀缺的一些资源，如管道、城域网光缆资源，利用这些资源，完善自有网络的安全建设。另外，要将我们的城域网发展滚动规划向当地上市公司进行沟通，以便能争取纳入合作建设的范围，在节约自有建设资金的同时，有效的扩大我们市场接入能力。　　　　2、 积极与当地分公司进行沟通，努力扩大代维范围，提高代维的质量　　　　在代维业务方面，我们要通过积极主动的沟通和交流，