煤炭企业人才强企战略的探索及实践.docVIP

PAGE PAGE 1 煤炭企业人才强企战略的探索与实践 论文提要 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。本文就人力资源在煤炭企业运行过程中存在的现状及如何进行人力资源管理从以下方面进行论述。 一、从宏观上看我国煤炭企业人力资源的现状 1、人力资源总量和结构现状。 2、调查研究，确定企业人才发展的主要问题。 3、确定人才工作的指导方针和战略目标。 4、调整人力资源结构。 5、加大培养力度，全面提高人才的素质。 6、合理配置人力资源，加强人才的合理利用和制度的建设。 7、积极推进人力资源管理配套改革。 8、加快职能转变，完善市场体系，特别是劳动力市场体系。 二、从微观上，主要做好以下工作 （一）发挥人力资源管理部门作用 （二）建立有效的激励机制 （三）培养人才 （四）吸引人才 （五）使用人才 （六）管好人才 煤炭企业人才强企战略的探索与实践 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。很多企业已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环