粮食局某上半年改革发展工作总结.docxVIP

粮食局XX年上半年改革发展工作总结 　　按照上级粮食局的工作部署，我局紧紧抓住国家实施 “粮安工程”的有利契机，认真领会、积极主动、对标赶超，为努力实现“国有粮食企业大发展、设施修复见成效、安全生产无事故、质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项具体工作，现总结汇报如下：　　一、大力加强粮食仓储设施项目建设。　　1，xx粮库一期工程概算投资2200万元，共建高标准粮仓4栋，库容 6000万 斤。目前主体工程全部完工，已进入扫尾阶段。计划8月8日正式投入使用。　　2，xx粮库二期工程已完成地勘、设计等工作，预算投资1800万元，计划建设两栋散装平房仓及军粮供应中心，年底完工后xx粮库将成为名副其实的亿斤粮库。　　二、深入推进国有粮食企业改革。　　按照省粮食局的指导意见，我局只保留了金良粮油有限责任公司和xx粮库有限责任公司两家国有粮食购销企业。但是，自XX年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形式成立了分公司，而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位 、 不彻底。6月份，我们正式启动了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司，原来保留的人员按XX年粮改时的政策买断工龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、资产一次性作价卖给承包人，然后承包人只是对土地和库房进行投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册。这样就逐步形成了以xx粮库为龙头，以官道李、码头李、西王、南午村为收储点的xx粮食企业新格局，既能保证国家粮食收购政策的落实，敞开收购农民余粮，保护农民利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体实力、 活力 、 竞争力。　　三、作好了县级粮食储备的全部准备工作，确保年底衡水市级储备300万斤和xx市粮食储备1200万斤全部入库xx粮库新仓房。　　四、3月份完成了金良公司下属13个库站“危仓老库”的摸底，积极向省粮食局申请维修资金，力争今年对官道李、门庄等4个粮库进行加固修缮，确保现存粮食的储粮安全。　　五、统计上报工作结合粮食收购资格审核、粮食应急网络建设、放心粮油工程等，主动服务辖区内的粮食企业，不断扩大统计覆盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实可靠。　　六、进一步加强了粮食质量安全 、仓储管理和安全生产等各项工作。　　下半年工作计划　　1，坚决、彻底的完成金良公司的二次改革。　　2，完成xx粮库整体工程，按照“建起来、管起来、强起来”的目标，要全面开展粮油经营。　　3，作好军粮供应中心和军粮特供加盟点建设。　　4，努力打造提升国家放心粮油示范企业——河北永生食品有限公司的知名度，为xx粮食行业增光添彩。　　5，加强仓储企业规范化管理。　　6，落实安全生产责任制，认真开展大检查活动，为粮食企业的安全生产、跨越发展奠定良好基础。