去绩效VS新绩效.PDFVIP

“去绩效”VS“新绩效”？ ——哪个才是变革趋势？ “革了绩效考核的命？” “革了绩效考核的命？” CEB 调查发现：75% 以上的业务经理、员工以及人力资源主管认为绩效评估的结果是无效或 是不准确的。更可怕的是，调查显示，绩效评估会挫伤员工士气和工作积极性，甚至包括企业 中的高绩效员工。 微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司在最近均扬言开始放弃绩效评估。革了绩效考核的命？对此，一直有两种截然相反的态度。 通用电气之前是推崇强制评级制度的代表。前通用电气（GE）CEO 杰克·韦尔奇曾推行强制评级制度，20% 为高绩效者，10% 为“末 位淘汰者”。对此，通用电气内部就存在着支持和反对者。 通用电气人力资源主管苏珊 ·皮特斯表示反对，因为员工可能会对自己得到的评级感到愤怒，甚至造成员工和企业间彼此对立。 皮特斯认为这种绩效考核方式“更多地变成了一种仪式，而不是推动公司前进的举措”。 通用电气前高管卡尔霍恩则表示支持，他后来在尼尔森公司做 CEO 时，就采用了严格的绩效评估