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电子科技大学 管理 学院 标 准 实 验 报 告 （实验）课程名称 企业管理沙盘模拟 电子科技大学教务处制表 电 子 科 技 大 学 实 验 报 告 学生姓名： 学 号： 指导教师：夏远强 实验地点：经管楼（A303 ） 实验时间： 一、实验室名称： 电子商务实验室 二、实验项目名称：ERP沙盘模拟实训 三、实验学时：16时 四、实验原理： 沙盘模拟实训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。 市场竞争环境模拟: 企业模拟： 通过角色的扮演和职责分工，体会实际企业职责和相互协作关系。 五、实验目的： 了解： 掌握： 六、实验内容： 1、模拟企业及其组织设计： 2、企业经营策略和经营过程模拟： 3、经营成果的总结分析： 七、实验器材（设备、元器件）： ERP沙盘，计算机和投影仪。 八、实验步骤： 1.组建模拟企业管理团队： 2.运营规则和确立经营目标： 3.进行市场调研： 4.制定、调整战略： 5.拟定经营计划： 6.根据经营计划配置内部资源： 7.进行市场竞争： 8.召开期末总结会议： 各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识，增强对四项管理职能的理解。期末总结之后，各小组总经理进行工作述职，以达到相互学习共同提高的目的。 九、实验数据及结果分析： (根据角色不同填写各自相应的表格，需要剪裁) 销售订单登记表 公司名称： 第 年 市场与产品 数量 单价 销售额 ISO 账期 交货时间 交 货 本地市场 P1产品 P1产品 P2产品 P2产品 P3产品 P3产品 P4产品 P4产品 区域市场 P1产品 P2产品 P2产品 P3产品 P3产品 P4产品 P4产品 P5产品 国内市场 P1产品 P2产品 P2产品 P2产品 P3产品 P3产品 P4产品 P5产品 亚洲市场 P1产品 P2产品 P2产品 P3产品 P3产品 P4产品 P4产品 P5产品 国际市场 P1产品 P2产品 P2产品 P3产品 P3产品 P4产品 P4产品 P5产品 生产计划（1） 生产线 年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总数 1 2 3 4 5 6 7 8 生产计划（2） 厂房 生产线 年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总数 A 1 2 3 4 B 5 6 7 C 8 P1 P2 P3 P4 一季度： 一季度： 一季度： 一季度： 二季度： 二季度： 二季度： 二季度： 三季度： 三季度： 三季度： 三季度： 四季度： 四季度： 四季度： 四季度： 总 数： 总数： 总数： 总数： 现金预算表 公司名称： 第 年 单位：百万元 项 目 资料来源 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年 期初现金余额 加：现金收入 销售收入及收回应收账款 销售预算 可动用现金合计 减：现金支出 采购材料 材料采购预算 支付人工 直接人工预算 制造费用 制造费用预算 销售及管理费用 销售费用预算 购置设备等 专门预算 支付所得税 支付股利 现金支出合计 收支轧抵现金结余（不足） 融通资金： 向银行借款（期初） 归还借款（期末） 支付利息 融通资金合计 短期投资 期末现金余额 利 润 表 公司名称： 单位：百万 项 目 上 年 本 年 主营业务收入 减：主营业