精益采购和供应链管理.docxVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 精益采购与供应链管理 学员对象：企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人 课程背景: ◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？ ◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？ ◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力； ◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！ ◆价格波动很大……. ◆如何与供应商保持友好和竞争的关系？ 课程目标: ◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。 ◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量； ◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家; ◆掌握采购谈判策略与议价技巧 ◆掌握采购必备的合约管理与风险防范 ◆供应商选择、评估、优化和全面管理； ◆电子商务和采购管理现代化 采购员综合管理技能提升。 课程大纲 第一部分：采购概述 当前企业面临的严峻形势 郎咸平的6+1产业链理论 原材料采购是企业利润的源泉 采购的定义、主要内容和类型 7R采购原则 采购管理的目标 物料需求计划与采购 采购组织框架 采购员职业道德、素质要求和发展 第二部分：采购策略与采购技巧 认识采购、生产、仓储物流过程 物料控制的精髓是“三不”原则 JIT准时化物料配送 定量采购方式 定期采购方式 安全库存VS最高库存VS最低库存 订购前置时间与订购点策略 经济订购批量（EOQ） 瓶颈采购、关键采购、常规采购、 杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购） VMI-供应商管理库存 第三部分:精益采购与流程优化： 采购面临的实际问题； 传统采购的4大误区 采购流程概述 采购参与前期开发十分必要 采购要点 询价、比价和议价 影响供方报价的因素分析 第四部分:采购必备的合约管理与风险防范： 采购合同的内容； 采购合同订立的原则与注意事项； 采购合同的争议、索赔与纠纷； 采购风险的防范 第五部分:利润的源泉—采购成本分析 与有效降低 采购成本的概念； 采购成本结构分析 双赢的采购成本管理 降低采购成本的策略与技巧 采购价格分析的方法 产品市场寿命周期与对策 应付种种价格上涨的对策 第六部分: 电子商务与采购管理现代化 第七部分: 采购谈判策略与议价技巧 谈判的定义和目的； 采购谈判的类型； 采购谈判的内容； 成功谈判者的性格特征； 谈判的准备与信息收集； 谈判的角色； 谈判战略与开价技巧； 谈判买卖双方优劣势分析 谈判的有效沟通 谈判的葵花宝典 世界主流文化谈判风格比较 第八部分:供应商选择、评估与全面管理 供应链的定义； 供应商存在的主要问题分析； 采购供应链管理的观念变革； 供应商关系管理的核心内容 建立双赢的伙伴关系 供应商分类与关系管理策略 供应商开发与评估 供应商选择标准 初步评估、正式评估、现场考察 如何确保供应商如期交货 如何确保产品质量与服务质量 供应商考核与等级评定 第九部分: 采购员综合管理能力提升 时间管理 采购员应掌握的管理工具 5W1H方法 4M1E（人、机、料、法、环） 目标的Smart法则（聪明法则） PDCA循环（计划、执行、检查、改善） 80/20法则（要事第一） 尽善尽美,改善无止境 课程主讲: 龚举成 资历背景 　　★中南大学工学学士，清华大学EBMA ★上海财经大学MBA商学院 讲师 ★金喜ERP首席架构师，ERP专家 ★注册国际职业培训师 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。 龚举成授课经验 上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿/京煤集团 有限公司、山西煤炭集团（煤炭企业）、