试论跨国公司-人力资源本土化战略毕业论文.docVIP

PAGE PAGE 1 毕 业 论 文 题目：试论跨国公司人力资源本土化战略 学　生　姓　名： 学　生　学　号： 指 导 教 师： 专　业　名　称： 20XX年XX月XX日 目 录 摘 要………………………………………………………………………………………………3 关键词……………………………………………………………………………………………3 前 言……………………………………………………………………………………………4 一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及现状………………………………………………5 1、跨国公司人力资源本土化战略的含义 2、跨国公司实施人力资源本土化战略的现状 二、跨国公司人力资源本土化战略的优势………………………………………………………6 1、减少因文化差异造成的损失 2、更熟悉当地的经济法律制度 3、降低人力资源使用成本 4、提高企业形象 5、培养了一大批具高素质人才 三、跨国公司人力资源本土化战略实施的障碍…………………………………………………7 1、母公司和子公司之间存在的控制与协调问题 2、公司本土化人员缺乏全球视野 3、跨国公司里东道国人员的薪酬和职业前途存在的问题 四、跨国公司人力资源管理本土化战略的实施方案…………………………………………7 1、直接聘用本土员工 2、开设研究院 3、设立培训中心 五、跨国公司人力资源管理本土化战略实施要点…………………………………………8 1、根据公司发展战略和面临问题做好人力资源规划 2、招聘过程中采用更加多样的手段 3、重视做好培训开发工作 结束语……………………………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………………10 摘要 随着经济全球化的到来和知识经济的发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，跨国公司过去的那种海外派遣政策开始落伍，人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司跨文化管理的一个核心策略，同时也是东道国发展经济的一个手段。人力资源本土化是全球跨国公司管理的新趋势。跨国公司在进行跨文化管理时，应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，从而使不同的文化达到最佳的结合，形成自己的核心竞争力。 　　 当企业跨国经营时，他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故，跨文化管理应运而生。 本文从人力资源本土化在国际化经营中的含义及优点、战略实施及障碍、实施过程中的思考等几方面进行初步探讨。 关键词：经济全球化; 跨国公司; 人力资源“本土化”战略; 职业经理人; 人力资源流失 试论跨国公司人力资源本土化 前 言 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人力资源母国化、人力资源国际化等人事战略中，人力资源本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。 随着世界经济一体化进程的加快，更多的企业走向了跨国经营的道路。国外的企业走进中国的市场，中国的企业也走向国际市场。同在本国经营相比，跨国经营企业面临更加复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。怎样适应一个与母国有着极大差异的市场和管理环境对于跨国公司说，就显得尤为重要。 跨国公司人力资源本土战略的含义及现状 1、跨国公司人力资源本土化战略的含义 本土化问题在改革初期就提出来了，它是以产品的国产化率的形式提出的，随着时代的进步，改革开放的深入本土化问题已经从物转化为人了。 人力资源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化，随着我国进入WTO与国际化的进一步融合接轨，外资企业急需大量了解中国市场、了解中国国情的专业人力资源，而中国自己的企业也急需了解外国先进的生产力、先进的科技、先进的管理制度。现在，一些跨国公司在招聘人力资源上，实行的政策也是从开始的本国人力资源——转向东南亚及港台人力资源——转向本地人力资源的过程。 反观外企在华的二十年，有关专家经过研究指出，外资企业进入中国后人力资源结构变化主要有三个阶段，第一个阶段是外国企