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四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 模块 课程简介 医院战略管理 企业管理中战略管理的基础理论。在社会保障机制尚不完备的情况下，医疗体制改革、支付制度变革的环境下，医院如何应对外部环境的变迁？院长如何确定医院的战略定位和目标？如何确保医院的质量效率和运营效益？ 案例讨论：1、华西医院的战略发展概况及战略定位；2、资源匮乏与医院改革。 医院财务管理 医院财务管理的基本理论和方法。如何筹建符合医院运作需要的融资渠道？如何构建并实施全面预算管理？如何构建并管理医院各责任中心？如何进行医院的成本核算与内部控制？如何进行医院经营成果核算与分配管理？相关财务报表如何构建与分析？ 案例讨论：1、华西医院全成本核算经验分享；2、财务内控及预算管理。 医院人力资源管理 如何通过战略性人力资源管理构建医院核心竞争力？如何确定不同员工的职业生涯发展规划？如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值，进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度，充分调动各类医务人员的积极性？ 案例讨论：1、台湾医师费制度介绍；2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 医院营销管理 医院营销领域有哪些前沿理念？如何进行医疗卫生服务市场调查与分析？医院营销战略管理者如何细分、选择目标市场并明确市场定位？如何进行医院营销策划？ 案例讨论：1、华西医院远程医疗和网络医院体系；2、艾力彼医院品牌营销报告。 医院组织架