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东莞市**房地产开发有限公司 编号： 版号：A/0 招投标及合同管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 **地产 招投标及合同管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 19 页/共 20 页 招投标及合同管理流程 1. 范围 1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作 2. 控制目标 2.1保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。 3.涉及岗位 3.1流程所有者：成本部经理 3.2相关岗位： 3.2.1 设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师 3.2.2 市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管 3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师 3.4.4 材料部:材料经理、采购员 4.控制点 4.1 对涉及招投标的供应商考察情况的真实性 4.2 相关部门负责编制技术招标文件的全面性 4.3成本部编制商务标书的合理性 步骤 说明 负责人 输出 招标计划阶段 1、签发项目总体计划 1.1土地取得后,管理层确定项目开发计划 总经理 项目总体计划 2、提供供应商进场计划 2.1各部门分别根据项目总体计划,编制对应承包商或设备材料供应商进场计划 2.1.1设计部提供勘察设计类分承包商进场计划; 2.1.2项目部提供施