2011岗位与技术管理培训.pptVIP

培训目的 一、明确岗位职责，贯彻集团技术管理制度； 二、强化管控意识，提高管理水平； 三、熟悉专业规范及规程，提升专业素质，有效指导日常工作； 四、强化质量意识，提升精细化管理水平，转变目前安装粗放管理现状。 培 训 提 纲及安排 上 午 一、岗位及技术管理； 二、建筑给排水采暖施工工艺规程； 三、火灾自动报警及联动控制系统；（较为陌生，实体质量较差） 四、建筑电气工程施工工艺规程。（时间自学） 下 午 安装商务管理培训 岗位及技术管理 一、岗位职责； 二、集团技术管理制度概况； 三、施工组织设计与施工方案管理制度； 四、月度技术工作计划； 五、项目管理规划编写内容； 六、三个制度： 1、技术交底制度（集团技术管理制度）； 2、样板领路制度（质检站）； 3、安装月报制度（安装处）。 一、岗位职责：1、安装总工 在项目部经理领导下，负责工程安装施工技术管理工作。 协助项目部经理贯彻落实公司质量方针及质量目标工作。 具体实施工程项目的安装策划，编制本工程安装进度计划及组织落实各专业工程师的施工组织设计、方案、材料计划等，并报项目经理公司职能部门审批。 主持项目安装施工会议，及时评审、研讨安装工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种函件，协调各方关系。