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项目时间管理的定义 项目时间管理： 就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。 5.1 项目活动定义 活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所必须进行的各项活动。 活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，但不一定消耗人力。 活动定义的主要依据： 项目目标 项目范围的界定 项目的工作分解结构 参考组织的过程资产和各种历史的信息与数据等。 项目活动定义过程 5.2 项目活动排序 活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 项目中的逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 外部依赖关系 二、项目活动排序的技术与工具 活动排序的输出通常使用项目网络图来描述项目活动及其逻辑关系。 常用的网络图工具有： 前导图法 箭线图法 甘特图法 1、前导图法 2、箭线法 3、甘特图法 也称条形图或横道图，是描述进度计划的最常见的工具。 特点：简单、明了、直观、易于编制。 三、绘制项目网络图的规则与步骤 绘制项目网络图的规则 流向性质 约束性质 编号法则 首尾原则 循环和假设原则 项目网络图的绘制步骤 借助工作分解结构列出项目的活动清单，该步骤其实就是活动定义所要完成的任务； 接顶各项活动之间的关系 绘制项目网络图 检查项目网络图的逻辑关系 5.3 活动资源估计 项目活动资源，就是完成项目所必需的各种实际投入。 包括： 硬件：完成任务的人员、设备、物资、资金以及时间等。 软件：项目所需的各种技术、信息 资源分类 根据项目实施中所需资源用途划分： 人力资源、原材料设备资源、工具和场地。 根据项目实施中所需资源的可得性划分： 可持续使用资源、消耗性资源、双重限制资源。 根据项目进行中所需要的资源的特点分： 没有限制的资源 有限制的资源 二、资源估计过程 资源种类、质量和用量的确定。 确定各种资源的使用限制。 确定各种资源的单价。 资源投入量――时间关系直方图确定各资源的使用时间和地点。 确定项目的后勤保障体系。 确定各个资源的供应方案。 5.4 活动持续时间估计 活动持续时间估算：是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。 影响活动持续时间估算的因素有： 参与人员的熟练程度 不确定性因素 工作效率 误解和失误 5.5 开发进度计划 开发进度计划就是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。 指定项目进度计划的目的是控制项目的时间，从而解决时间。 二、网络计划技术 关键路线法 计划评审技术 计划评审技术PERT 计划评审技术的思路是，对每项活动都采用三个时间估计值，使用贝塔分布进行分析，它强调用灵活的成本来达到进度要求。不过这种方法现在已很少使用。 活动历时的三种估计： 悲观（P），最可能（M），乐观（O）。 悲观时间（Pessimistic time）――最坏情况。这一历时下的情况比计划的要差。 乐观时间（Optimistic time）――最好情况。这一历时下的情况比计划的要好。 最可能时间（Most Likely time）――应在这个历时左右估计。 历时计算（Duration Calculation） 计算每个活动的平均历时。 计算每个活动标准差σ和方差（VARIANCE）。 计算项目的平均历时，它是每项活动历时均值的和。 计算项目方差（project VARIANCE），是每项活动方差之和。 计算项目标准差σ（STANDARD DEVIATION），是项目偏差的平方根。 记住下列PERT计算公式： 均值Te ＝（P + 4M + O）/6 标准差σ ＝（P - O）/ 6 方差＝ [（P - O）/ 6 ]2 两种网络分析技术的比较 CPM假设项目持续时间确定，PERT认为随机 CPM侧重活动，PERT侧重事件 PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的可能性大小，CPM不能 PERT做出的时间进度计划比CPM更现实 CPM是一种确定型的网络分析方法，PERT属于非确定型的网络分析技术。 5.6 进度控制 项目进度控制就是对进度计划实施与进度计划变更所进行的控制工作。 根据项目管理层次可以分为： 项目总进度控制 项目主进度控制 项目详细进度控制 简化项目进度控制的优化方法 识别工序的进度偏差 分析工序的进度偏差对总工期和后续工序的影响程度 拟订可行调整方案 考虑约束方案的约束条件 决策优化的调整方法 决策的调整方法必须满足优化控制的目标，包括工期-费用优化、资源均衡和合同索赔最小。 赶工（Crashing）：