轧钢一厂班组活动-提升开展方案.docVIP

轧钢一厂班组活动提升开展方案 为加强班组建设，推动班组自主管理，充分发挥班组在安全生产工作中的关键作用，加强班组文化建设，提升团队凝聚力、增强员工使命感和责任感，充分调动员工主动性、积极性和创造性。预防安全事故的发生。 工作目标： 1、班组长基础管理能力达标率≥95% 2、班组隐患自查率≥80%； 3、安全合格班组达标率全年≥80%； 1、提升班组长安全基础管理能力： 班组长是企业安全生产的基层组织者和执行者，其管理能力的高、低，直接关系到公司抓“三基”工作能否收到实效。在班组长管理能力提升方面： （1）各工场课应结合《2015年底前安全培训推进计划》明确本单位班组长在各阶段培训中必须掌握的应知应会知识内容，并组织阶段性考评； （2）结合Y1 12月份组织班组长基础管理能力达标考评，对于初考不达标的班组长，并提出提升改进要求，对于补考仍未达标的班组长，应调整其工作岗位。 2、规范班组安全基础管理工作： 各工场课生产班组应及时更新、完善《班组安全手册》中相关信息（如班组成员基础信息、互保联保对子、班组严重违章行为等）；建立、健全班组内部管理相关规定（如内部安卫管理职责、分工、绩效考评方案、检查规划等），并按照《班组安全手册》中相关要求，组织开展各项班组安全活动，活动情况应在《班组安全手册》中体现。 1）重新上报班组会时间，9月6日前完成； 2）作业规划课负责规范《班组安全手册》填写要求，9月2日前完成； 3)作业规划课对班组会开展情况及《班组安全手册》填写进行每月不定期； 4）开展督导领导参加班组会，提高班组自主管理能力，创建合格班组，建立督导机制，每个班组每月至少制作一个督导简报报作业规划课刘帅； 5）由9月份开始，对所有班组进行排名，督导领导并随其进行排名，排名最后班组长及帮扶领导在月度厂务会进行检讨。 3、促进班组的自主管理： “隐患自查率”和“发现提案”活动，是促进班组自主管理的鼓励员工自动自发查找工作场所安全、环保、现场整洁方面的问题，改善现场安全条件的正、负激励措施，各过程应组织班组认真开展好这两项活动： （1）隐患自查工作重心下移，以抓班组隐患自查率为工作重点，并在自评安全合格班组时作为基本工作目标进行考评。 （2）引导班组积极参与提案发现活动，可以通过设立提案采纳率、重大提案发现数量、提案落实率等指标，加强“提案发现”活动的实用性，从而进一步促进班组的自主管理。 4、开展形式多样的班组安全活动，调动员工参与活动的积极性 （1）各过程应采用灵活、适宜的班组活动形式，通过竞赛、评比、座谈、交流、分享、角色互换等方式调动员工参与班组安全活动的积极性； （2）典型班组交流活动：各工场、课、股为单位每月组织1次典型班组管理经验交流活动；每2月，各厂处组织1次典型班组经验交流活动，活动时，应邀请公司安全督导成员单位及Y1安全管理包片人员参加活动（9月份、11月份） 附件1：关于如何提高班组自查率的参考意见 1、明确检查需求：通过对本班组的各项安全管理任务与要求的综合分析，列出本班组全部安全检查任务、频次、范围、重点； 2、明确检查分工：将本班组检查任务分解至个人； 3、明确检查标准：针对每项检查内容制定清晰的合格标准，并尽可能的识别出异常状况特征； 4、明确检查方式与方法：有效的检查方式与方法即可降低工作强度、又可提高工作效率； 5、明确隐患整改流程：发现了问题，就要及时解决，明确隐患的整改流程是提高隐患整改速度的必要条件； 6、保留工作痕迹：一切的工作都是瞬时的，只有通过规范的记录材料得以保留的工作才是完整的、有意义的； 7、分析问题、查找原因、改进自身：问题的反复出现必定是根本原因没有找到，只有彻底解决了问题的根本，才算做真正的完成了整改，解放了自己，才是真正的减负； 附件2：关于如何丰富班组活动形式的参考意见 1、赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。 2、荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、学习之星、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。 3、分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。 4、轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，轮值班组长负责全班工作，每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。 5、活力机制：由班组的轮值班组长负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。 6、班前、班后会的内容建议： 班前会：由轮值班组长主持，讲工作计划、安全事项，学习措施，分配