总包单位各种质量管理制度.docVIP

施工组织设计（方案）编审制度 一、施工组织设计（方案）编制应根据建筑施工的特点进行，以便对施工活动实行科学管理。 二、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序要求。 三、在采用先进适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优组织设计。 四、要制定技术、组织、质量、安全、节能等保证措施，避免质量安全事故，降低工程成本，提高工程效益。 五、施工组织总设计的主要内容应包括：工程概况、施工布署及方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需量计划、施工平面图。主要技术措施及主要技术经济指标等。 六，施工组织设计(方案)编制完毕后，需经有关部门审核通过后方可生效使用。 质量培训制度 1、进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。 2、对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行