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经信局机关效能提升行动总结 　　提升行政效能 增强创新能力 全面开创经信工作新局面　　　　自机关效能提升行动开展以来，区经信局按照区委部署要求，在活动领导小组的坚强领导和督导组的有力指导下，结合经信实际，按照“提速抓基础，提效抓作风，提质抓创新”的活动原则，深化创建工作作风最优机关、服务水平最高机关、服务质量最佳机关，重点采取“五措并举”、“着力增强五力”、“实现一个推动”的方式展开，机关效能建设扎实深入，有力地推进了各项工作的开展。　　　　一、五措并举，确保各项活动落实到位。一是强化组织领导。成立了行动领导小组和办公室，负责综合协调指导工作。将机关效能提升行动列入单位工作重要议事日程，经常性召开相关会议研究部署，落实工作职责，抓好各项工作落实。强化责任分工，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，股室具体抓，形成了抓落实促提升的整体合力。班子成员经常性深入联系企业、项目开展调研，发挥好带头作用，带头抓好机关效能提升行动。二是加强学习。着眼于工作能力的提升，制定了详细的全年学习计划，开展了“集中学习周”、“集中学习月”、“集中调研月”、“集中培训活动”和“股室集中学习日活动”，持续强化业务知识的学习，使学习成为机关的常态化工作，加快了知识更新，优化了知识结构，丰富了知识储备。搜集整理各级关于经信工作的讲话材料和政策文件，编印了《区经信局机关效能提升行动学习材料汇编》，进一步熟悉政策法规，全面把握政策方向。三是注重宣传引导。充分利用网站、宣传栏等形式，集中宣传各级党委政府的决策部署，宣传机关效能提升行动的重要意义和根本要求，同时，及时反映行动进展和工作动态，剖析挖掘工作亮点，总结推广先进典型，营造了浓厚的舆论氛围。四是全面推行精细化管理。对股室和岗位职责重新进行了划分，进一步修订完善了机关管理制度，规范了机关业务工作流程，汇编成《区经信局工作规范》，明确了每个岗位的责任目标、每项工作的服务程序以及各种问题的处理方法，让机关干部做任何一件事都有章可循，使机关管理更加科学规范。继续实行股室和个人“双千分制”目标管理考核办法，层层签订责任状，工作执行的主动性不断增强。按照质量管理体系要求，严格执行信息反馈、跟踪督查等检查监督机制，实行了“每周一通报、每周三调度、电子显示屏集中展示”的动态督查机制，做到了“事事按程序，事事有记录，事事可追溯”，提高了工作质量和工作效率。五是强化督查考核。将机关效能提升行动纳入局”双千分制“目标考核，加强对活动的督导检查。根据全区效能建设的目标任务，制定了阶段性目标和实施细则，将任务分解落实到各责任股室。各责任股室进一步细化任务，明确具体责任人，明确时间进度要求，狠抓工作落实，确保了目标的实现。　　　　二、着力增强五力，不断提升效能建设层次。一是着力增强干部的执行力。创新竞争激励机制，开展了中层干部竞争上岗工作，6名80后年轻干部脱颖而出，走上了股室长岗位。竞争上岗工作的开展，不但促进了中层干部岗位交流，进一步优化了年龄和学历结构，而且内部活力显著增强，精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，工作执行力明显提升。严格执行区经信局工作规程，压缩办理时限，提升工作效率，今年以来，均在最短时间内为5家企业办理了转供电审批手续、为3家加油站办理了变更和预核准手续。二是着力增强干部的凝聚力。我们坚持学习借鉴兄弟部门和知名企业的先进管理经验和模式，紧紧把握机关文化服务于经信工作的导向，围绕精神文化、行为文化、管理文化、激励文化、环境文化五个方面，正在对经信机关文化进行重新修订和完善，着力逐步构建起以“务实创新、奉献服务、和谐卓越”的经信精神和“责任、荣誉、集体，管理、创新、服务”的核心价值观为主线的文明向上的机关文化理念，凝聚全体干部职工的价值观念和精神取向，提高机关的组织管理水平和工作绩效。三是着力增强服务的创造力。全力推行落实“一线工作法”，广大干部职工“沉下去”深入企业，强化主动服务意识，实行项目手续全程代办制和帮扶企业责任制，努力为企业减少麻烦，多为企业办好实事办实事，提升服务实效，推动企业加速发展，赢得了企业的信任和支持。努力解决企业融资困难，经过与企业持续不断地联系沟通，中小企业互助基金规模扩大到1650万元，且已为6家企业放贷2080万元。“跑上去”与企业一起争取支持，汇总整理了28项各级关于工业经济、节能降耗和信息化发展的扶持政策资金项目目录，印发到各企业，与企业一起进行研究，争取支持。目前，已为有关企业申报了省级企业技术中心、首届东营市企业管理奖等10余项资金项目政策支持。“走出去”提升思想境界，5月份，组织20余名高层管理人员赴四川大学进行了培训，并参观考察了部分大企业，进一步开阔了视野，提升了企业家素质。四是着力增强政策措施的保障力。确定9名同志，开展了主导产业及节能环保产业、信息化产业、物流业的