某涵洞施工组织设计_1.docVIP

某涵洞施织设计2 组织保证强工程质量的组织管理，工区设置五部二室，并成立了由工区经理任组长，总工和副经理任副组长，各部门负责人参加的质量管理和工程创优领导小组。安质部设在工区，负责质量管理的日常组织、协调和检查督 导工作。 工区成立相应质量管理小组，负责具体落实工区各项质量管理制度和措施，并制定实施细则，确保质量目标的实现。在工作上受工区质量管理领导小组的领导，在业务上接受安质环保部的监督指导。质量管理 机构详见图5-2质量管理组织机构图。 5-2质量管理组织机构图 工区经理 工区经理 副经理总工 副经理 总工 办公室物资部试验室计合部财务部安质部工程部 办公室 物资部 试验室 计合部 财务部 安质部 工程部 专职 专职质检工程师 工程队队长 工程队队长 工程队专职质检员 工程队专职质检员 班组兼职质检员 班组兼职质检员 制度保证 质量责任制度 建立完整的质量保证体系，并根据技术的发展和条件的变化相应的更新和完善该质量保证体系,确保工程每一个环节的质量得到应有的控制。质量管理体系中，要强化质检机构，配置素质较高的质检工程师，要保证质检工程师的工作权力。要完善以质检工程师为骨干的自检体系，做到处处有检查。 建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，必须按规定报请监理单位检查签认。 强化检验批的质量验收，分项、分部工程也须在完工之时进