中国管理智慧和现代企业管理zkk22aae.ppt

* 四、决策中的变通与不易 宇宙万物没有一样东西是不变的，在知识经济时代，企业竞争日益演变为速度对速度的竞争，企业战略思考的立足点唯据于变易方能满足时代要求。 三星集团李健熙明确要求管理层与员工：除了老婆孩子不能变，其他一起都要变。 * 1、变的首先是观念：解放思想 日本人是一个善于变化、善于模仿的民族。日本式管理是中国儒家精神与西方管理艺术的结合，但由其产生的整合效应却超过中美两国。 * 2、变的源泉与动力 一是来自于顿悟。 眉头一皱，计上心头 山重水复疑无路，柳暗花明又一村 众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。 * 一、简易：大道至简 易简而天下理得矣，易简之善配至德。 围棋：黑白子（阴阳） (a+b)2=a2+2ab+b2（法则简明不变） 爱因斯坦 E=MC2 * 简易提供生产效率 标准化：成功能否复制？程式化，法制规范 * 简易：标准化的“早熟” * 一、简易：大道至简 1、宇宙间最核心的道理、原则其实很简单： 推演幻化出的表象可能纷繁复杂，但内含其中的法则肯定非常简单。 “一以贯之，为道日损” 2、没有什么高深的理论不能用大白话表达。 简易原则提高生产效率，降低交易成本。 大道至简：一切竞争都是利益竞争。 价格原理：产品+溢出效用=货币+交易成本 * 牛顿： 把复杂问题简单化，可以发现新定律； 把简单问题复杂化，可以发现新领域。 感悟：大道至简，管理者要善于将管理简单化。化繁为简有利于让员工达成共识，团结一致，形成最大合力。 * 自然才是美，简单才是好，任何时代都适合。 科学、文艺、音乐旋律追求简单，管理也要追求简单、有效、高效。 自然就是一种简单，简单就是一种美。 组织结构设计的KISS原则 Keep it small and simple * 简单管理 简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。 简单管理的关键点： 1.立足事实，贯通表里； 2.深入本质，把握规律； 3.删繁就简，直截了当，提高效率； 4.强调执行，即把理念转化为实际行动。 * 《国民财富的性质和原因的研究》 劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况： 1、每一个特定工人熟练程度的提高； 2、节约流程损失时间； 3、方便和简化了劳动。 * 易则易知、简则易从 1911年《科学管理原理》 精细分工 科学实验，秒表天平 标准化的效率 焊锡牙齿 生产问题 公司专利泰罗 * 品牌营销：简易的力量 青岛利勃海尔 琴岛利勃海尔 琴岛海尔 海尔 摩托，厦新 交易成本 * 大道至简：一切竞争都是价格竞争 产品+溢出效用=货币+交易成本 价格的定义？消费者的全部成本 简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变 溢出效用，增值利益，增强购买动机（合同条款之外） 傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、 微笑，招呼，鞋套，送报，回访，纯净水，一键恢复 百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子 帕累托改进：在总资源不变的情况下，如果对某种资源配置状态进行调整，使一些人的境况得到改善，而其他人的状况至少不变坏，符合这一性质的调整被称为帕累托改进。 * 交易成本：正和共赢格局 * 减少付出等于增加收获 简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利 * 简易的对立：复杂 繁简互致是重要的管理思维能力 细分市场，附加效用 软件企业，福华肥牛 假戏真做：娃娃别墅 加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语 * 案例：雀巢公司的简单管理 雀巢公司喜欢简单的、扁平组织结构,公司CEO汉穆?茂赫尝试减少层层叠叠的行政规定和步骤,虽然阶段化的组织是必要的,但茂赫避免过度强调它，这种结构的单纯化除了鼓励主管和员工间的个别接触之外,还为庞大的组织保留了难得的弹性和员工的工作热忱。 建议：在现代企业管理中，撤掉一切累赘，摈弃多余的管理层级。 * 二、变易：任何事物都包含对自我的否定 没有夕阳产业、只有夕阳企业？ 经济周期性 福特/苹果 皮革加工和两厢车 权变与关联，汽车粮食 成功的自我否定 科技的局限在变化 成功 过于自信 积极反思 失败 * 企业家：洞察演进 马斯洛 大道相通 人的需要 企业 市场 社会 * 二、变易：唯一不变的是变化本身 变易使人既往的成功经验沦为失败原因，造化弄人之间，是一阴一阳的轮回。 案例：福特汽车公司的兴衰 易经：知变化之道者，其知神之所为乎。 没有夕阳产业，只有夕阳企业。 * 生生不息，变动不居，惟变所适。 穷则变，变则通，通则达，达则久。 《周易》强调微变、渐变，相时而变：“时止则止，时行则行，动静不失其时。” 二、变易：唯一不变的是变化本身 *