管理资料点检定修制与现场设备管理.ppt

作业长制从何而来 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 1 宝钢作业长制发展五阶段 1985-1986 引进试点阶段 1986-1989 全面推广阶段 1989-1994 巩固提高阶段 1994-1999 改进完善阶段 1999-至今 发展创新阶段 1 作业长制在公司的定位 1 五制配套 五 大 权 力 五 项 职 责 六 项 任 务 七 项 要 求 一个核心 作业长制在公司的定位五制配套的基层管理 1 以计划值 为目标 以作业长 制为中心 以设备点检 定修制为重点 以自主管 理为基础 以标准化 作业为准绳 1 作业长的五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位（含班组长）组聘权 后备作业长培训推荐权 作业长的五大权力 1 作业长的五大职责 业务管理 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理 作业长的五项职责 1 作业长的六项任务 作业长的任务 安全 交货 产量 质量 士气 成本 公司对作业长的七项管理要求 完成作业区工作目标和任务； 抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； 落实标准化管理职责； 建立完善作业区管理机制； 引导作业区管理创新； 加强横向协作与