项目管理概论指南.pdfVIP

项目管理概论 什么是项目 • 中国移动通风系统招投标? • 研发新风系统? • C4场地改造? • 年终总结? • 生产新风系统? • 建造一栋新大楼? • 办公室每日清洁？ 什么是项目? • 项目是创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。在明 确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用 多种学科知识来完成。 – 项目的临时性不代表时间上的长短，而是指项目有个明确起点和 终点。 – 项目或达成目标，或中途中止，或项目失败而中止。 – 项目的成果： • 一种产品 • 一种能力 • 一种成果 – 受制于有限的资源： • 人力 • 物力 • 财力 – 遵循某种程序 – 进行计划、执行和控制 – 由个人或组织、机构来完成 项目的产生 • 项目通常作为实现组织战略计划的一种手 段，通常会出于以下的目的而批准启动项 目： –市场的需求 – 战略机会/业务需求 –客户要求 –技术进步 –法律要求 项目的生命周期 业主 政府 PM概念图示 承包商 客户 项目目标 范围 时间 供应商 成本 质量 公众 知识 技能 工具 技术 项目管理知识9大领域 集成 范围 时间 成本 质量 沟 通 人力 采购 资源 风 险 启动 计划 控制 执行 结束 • E:\yeejianzhong\ PMP\复习\项目管理过程组 和知识领域表.xlsx 阶段I 启动 阶段II 启动 计划 计划 前阶段 控制 执行 …… 控制 执行 后阶段 ……