铁路施工企业项目-成本分析与控制.docVIP

铁路施工企业项目成本分析与控制 摘要： 控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。 关键字：铁路施工企业成本分析成本控制 正文： 随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，企业要生存和壮大，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，它主要通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 一、采取组织措施控制工程成本 ㈠推行项目月度成本分析例会制度 推行项目月度成本分析例会制度，促进成本可控。成本分析活动不仅仅是单独某个部门的事，它是在项目经理主持下，项目部门参加的、共同对当月生产、经营进行的“分析、盘点”。具体地说就是，工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量；物资部门负责材料进、出、存、消耗、摊销方面的核算；通过各部门对当月分项、分部工程核算与对比，就能找出当月不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在下月工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。通过成本