《希望集团饲料管理制度》汇编.docVIP

第 PAGE 4 页 目 录 HYPERLINK \l a1 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责3 二、车间带班长岗位职3 三、生产班组组长岗位职责4 四、生产统计（内勤）岗位职责5 五、机电组长岗位职责5 六、收货组长岗位职责6 七、发货组长岗位职责6 八、装卸组长岗位职责7 九、司炉工岗位职责7 十、机修工岗位职责8 十一、电工岗位职责9 十二、收货员岗位职责9 十三、发货员岗位职责11 十四、五金保管员岗位职责11 HYPERLINK \l a2 生产人员作业规程 一、原料转运工作业规程12 二、原料投料工作业规程13 三、微机员作业规程14 四、投药工作业规程15 五、制粒工作业规程16 六、接料工作业规程17 七、热合工作业规程18 八、缝包工作业规程18 九、装袋工作业规程19 十、成品转运工作业规程20 十一、装卸工作业规程21 HYPERLINK \l a3 “表象问题”检查与粉尘治理 一、除尘器使用与保养要求22 二、设备“表象问题”检查及处罚办法[希东字2000年162号]23 三、“设备月”工作25 HYPERLINK \l a4 生产部员工工资、福利及奖惩 关于生产人员吨均工资控制线（试行）的通知25 关于劳动防护用品采购发放的有关规定27 三、生产部员工奖惩条例28 四、生产人员的奖励办法29 五、生产人员违章处理暂行办法29 六、维修奖惩方案30 七、节约用电、用水制度30 HYPERLINK \l a5 安全操作规程 一、锅炉安全操作规程31 二、制粒机安全操作规程31 三、粉碎机安全操作规程32 四、电工安全操作规程33 HYPERLINK \l a8 生产部管理表格 一、生产部表格管理规定34 二、生产管理综合月报表填写说明34 三、生产管理表格37 HYPERLINK \l 工匠 面制度封 制度封面41 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间带班长岗位职责 车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管