长沙市运管处2007年上半年工作总结（7月15日）.docVIP

PAGE PAGE 5 长沙市交通运输管理处 2007年上半年度工作总结 半年来，全处干部职工在上级交通、道路运输管理部门的正确领导下，励精图治，稳扎稳打，使我市道路运输行业管理在“十一五”的第二年取得顺利进展，为全面完成全年工作目标奠定了良好基础，总结如下： 一、着力推进队伍建设，为实现目标管理任务提供政治和组织上的有力保障 （一）组织建设方面 在组织建设方面，我们积极开展党务工作，大力发展新党员。4月份，我们下发了《2007年发展党员工作意见》，确定了今年党员发展工作的基调和方向。“七一”前夕，我们组织党员干部去黄兴故居参观学习，并宣读了今年对优秀党支部、先进党组织、优秀党员以及优秀党务工作者的表彰决定，组织两名新党员进行了宣誓，办理了四名预备党员的转正手续。今年我们还成立了临时党支部，选举了临时党支部的小组长。根据今年团员青年增多，团组织力量增大，原任团支部书记借调的现实情况，我们改选了团支部书记。在党委的正确指导下，我处大厅成为了“青年文明号”窗口。 （二）党风廉政建设方面 1、加大宣传力度。我们组织学习了《胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话》、《安全生产领域违法违纪行为暂行规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及省运管局党委《贯彻落实健全建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的工作意见》等重要文件，起到了良好的宣传效果。 2、签订了党风廉政责任书。年初，我们结合新形势、新任务，对领导干部党风廉政责任书的责任内容进行了补充修改，增加了新的内容，并协助党组组织了责任书签订工作，处长与班子成员、科长都一一签订责任书，各区(县)交通运管局（所）按照处党组的要求，都先后层层签订了责任书。 3、召开了民主生活会。我处以加强领导班子作风为主题，印发了领导班子民主生活会时间安排表，拟制下发了关于领导班子民主生活会征求的通知，并收集整理了各支部和党员群众对领导班子的意见。 4、扎实推进作风整改。我们充分利用每周一的点名机会，点评单位作风建设情况，对少数不按规定要求着装、不遵守上班纪律等情况进行督查，并对个别违规现象进行了严肃处理，同时对个别科室虚报考勤加班情况进行了规范。上半年，我处还对稽查一线的科室和中队进行了作风建设整顿，深入稽查科和各中队进行作风整改。 （三）人事劳资工作方面 1、统编工作进展顺利。4月，根据省交通厅和省编委的要求，我们多次协同省管局领导小组和市交通局召开了“关于长沙市运管系统统编工作情况”座谈会，对长沙地区机构性质、级别、人员编制等情况再次征求了意见；5月下旬，我们协助省局调查小组对全省运管机构在册在岗工作人员情况进行了一次彻底摸底，并按照省局的安排，对照2006年度市运管处、驾培处和各区、县（市）运管所（局）组织在职在岗运管职工填写并上报的《湖南省道路运输管理机构人员基本情况表》一一核查实际情况，了解了我市13个运管机构的具体财政收支和固定资产情况情况；6月份，我们进一步认真讨论研究长沙地区统编工作方案，多次找县交通局长、运管处（所）长进行谈话，征求了县交通局长、运管处（所）长意见。今年下半年，我们将拿出一个圆满的统编工作方案。 2、劳资工作有条不紊。一是完成了2006年工资套改等一系列查档、计算、报表、公示、审批工作，完成了工资软件的安装、调试和数据检测工作。二是顺利地通过了事业单位法人年审而及注册资金变更工作。三是完成了社保年审工作，由于我处的社保数据整理得较好，并被市劳动局作为数据测试的试点单位。四是在干部档案管理工作中，派人参加了组织部信息档案学习培训，并初步整理了我处的干部职工档案。五是办理了1名职工职教的审批及职称工资的兑现 ，完成了2名新进人员的上编手续和办理了1名职工的到龄退休手续。 二、道路运输市场秩序专项整治工作不遗余力 （一）明确了组织领导 运管处作为道路运输市场秩序专项整治工作的主力军，我处领导高度重视，将饱满热情和务实作风投入到专项整治工作中来。处里领导班子亲自抓，为我处整治工作的顺利开展带了个好头。 （二）制定了工作方案 通过制定专项整治工作方案，我处明确了整治的指导思想、组织领导、工作目标、整治步骤及工作要求，并确定了今年整治工作的重点和考核办法。同时，制定了集中整治行动日工作方案，不仅对行动安排做了周密部署，还制定了紧急预案，做到有备无患。 （三）投入了人力物力 1、我处将办公楼五楼全部腾出并装修，以方便市局整治办公室人员办公与住宿。 2、从处里抽调了数台车辆，作为整治办专用车。 2、在人员上，我们从各科室抽调了多名得力干将，加入到此次整治工作中来。稽查科两名副科长还兼任机动稽查中队队长，坚持每日带队出勤。 （四）制造了宣传攻势 我处发动了共青团员到汽车西站进行了交通整治的宣传工作，发放了近千份《致长沙市营运车辆驾驶员的一封公