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拆除工程施工拆除项目重点难点分析

目录

第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施1

一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案2

二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施4

第二节重点、难点的技术处理措施6

（一）、重点、难点、关键拆除技术和工艺分析6

（二）、解决措施6

第三节对本项目内容、拆除条件、重点难点分析措施8

第四节本项目重点难点应对措施11

第五节拆除工程重点难点分析14

第六节砍伐乔树、挖树蔸工程重点难点分析22

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第一节工程项目实施的重点、难点和解决措施

一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案

（1）拆除管理措施

1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作

为对项目负全责的项目经理，要使工程的拆除质量达到“符合国家质量验

收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优

势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项

目管理团队。

针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和拆

除工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的拆除作业班组：精拆除是一个手工技术要求较高的工作，

要使工程质量达到省优标准，拆除人员的专业技能素质有着密切的关系，

因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在湛江及本省等

地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我

公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要

求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。

（2）保证工期的技术措施

1）开工前采取的措施

a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻

现场进行拆除图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核

对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保拆除顺利进行和避免重复

投资，造成不必要的浪费。

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b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具

备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对

本工程拆除管理人员及拆除操作人员进行拆除前开工动员和拆除及技术交

底工作。

c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送

甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。按材料供货计划，每

次定货时多配货5%左右。

d、开工前，项目部根据拆除现场场地、材料、工艺等的具体要求，组

织好拆除需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合

的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确

保不带病进场。

2）拆除过程中采取的措施

a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展拆除。在拆除过程中如发

现拆除进度与形象有出入时，马上找原因，采用拆除进度计划与月、周计

划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计

划工期之内。

b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留拆除间歇，根据各专业各

工种可在时间顺序和空间组织穿插拆除，实现交叉作业、同步作业等是

证工期的重要手段。

c、选择能打硬仗的、有拆除经验的拆除队伍组成作业层，承担本工程

的拆除任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把

损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位拆除

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以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专

业师傅精工细作、加班加点。

d、在拆除过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间

内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟

练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时

增加人员以确保拆除进度。

e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天

采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外