如何当好中层管理者aa7glmky.pptVIP

第*页 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和； 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 企业文化的形成过程 信念的塑造：RVR 相信：belive 价值：Values 规则：rule 第*页 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 执行力管理六要素 管理六要素（管理的闭环） 第*页 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：项目工作计划在执行过程中，经常延误，一些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 第*页 高效执行的热炉管理 执行力管理就是