宇通客车2011年公关传播规划案v2.0-20101021（竞标版本）.pptxVIP

宇通客车2011年度公关传播规划案;目 录;2;3;竞争环境及市场分析;数据来源：世界品牌实验室2010年公布的中国品牌500强企业，其中客车行业“三龙一通”为行业前列;小 结;1;四大竞品分析;9;1;11;大众认知度分析;13;媒体观点;15;专家观点;17;;核心策略;宇通SWOT分析;;传播策略;品牌信息屋;1;;;;传播目标;传播策略;传播规划;预热期规划;提案期规划;;媒体规划;新华社内参;网络媒体规划;精英博客报道;巡展期传播规划;标题示例;巡展期—合作机构;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;价值共享 扬威海外;旅游卫视专题合作;56;世界客车制造中心在转移：世界制造业中心在逐步向中国倾斜，无疑中国客车相比乘用车走的更远也更稳，宇通价值 ，世界共享;网络传播规划;;日常传播策略;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;宇通杯互动传播;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;网络舆情整体解决方案;类别;监测方式方法;数据分析方法和步骤;黄色预警: 危机界定：核心网站、论坛首页，核心网站二级、三级页面，记者采访相关人士，某类专家发表攻击性、批判性等评论，或报道网友一般性投诉等。 预警策略：日常邮件沟通，按时提交监测报告，告知网络舆情。;;92;;94;95