禹城市建设工程监理中心关于加强执行力建设.docVIP

禹城市建设工程监理中心关于加强执行力建设、全面提升工程监理水平的实施意见 （讨论稿） 一、实施背景与目的： 监理中心自1998年建立以来，随着人员的不断壮大，监理业务的不断拓展，公司管理的不断完善，建设法规的不断健全，建筑市场形势的不断变化，在工程监理过程中也相继出现了一些新问题，新情况。如职工思想不稳定，缺乏积极向上、奋发图强的精神；在工程监理过程中，监理人员习惯性违章习有发生，自我保护意识不强，执业风险不断加大；监理人员不按程序监理，不遵守公司的规章制度，工程质量与安全问题时有发生；监理人员面临各种诱惑较多，不廉洁行为时有发生，不能做到廉洁监理；来自建设单位的非正常干预时有发生，影响监理人员执业的独立性；监理人员的服务意识不强烈，缺少对公司服务性本质的认识；对建设单位、施工单位违规实施行为下开展工作的能力和认识不足等。 为了使公司的发展适应新形势的需要，解决和改善监理工作中存在的实际问题，提高监理中心的竞争力，凝聚监理中心团队合力，加强监理中心企业文化建设，为此监理中心决定利用三个月的时间，推进和加强员工的执行力建设，借以全面提高监理中心的工程项目管理水平。 二、产生执行力不强的原因分析： 1）、心理问题：部分员工缺少服务意识，工作动机不纯，借工作之便谋取私利；部分员工有求于服务对象或监理对象，发现问题不愿说，不主动说；碍于情面或由于自己的不当行为被服务或监理对象抓有把柄，不