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4.9 子公司绩效考核的实施的流程 方案设计 开始 确认目标和考核要求 准备阶段 收集\整理考核依据 考评小组考评 考核报告 经营小结与检讨 结果反馈与面谈(总结\辅导\改进) 资料存档 考评小组工作总结 年终考核准备 准备阶段 目前调整修正 考核报告 考核报告 考评小组考评 考评报告 经营小结与检讨 奖惩的依据 结果反馈面谈(分析总结) 制定下一年的考核计划 考核小组工作总结 兑现奖惩 年中考核 年终考核 杖叔逼彻蔚审皖菱半守坠痒拆煽摧哼烁麦避蹬浙芽聂尧蓟喘垄辙擎舜午但子公司绩效考核体系设计方案子公司绩效考核体系设计方案 * 4.9.1 实施流程主要环节的说明 方案设计 1、明确考核小组人员名单以及职责、分工等2、明确当年各子公司考核指标和权重3、确定考评工作的计划——考评的时间和对象4、下发考核通知，各子公司作好配合工作 准备阶段 在绩效考评的过程中需要大量的资料信息，机关职能部门应在平时注意定期和不定期地收集整理相关信息，以便为为考核工作提供准确、翔实和可靠的数据资料 收集整理考核依据 考评阶段是绩效管理的重心，它关系到绩效考核系统运行的质量和效果，注意从以下几个方面做好的组织实施工作。提高绩效考核的准确性保证绩效考核的公正性考核结果的再检验 考核小组考评 铸吠街膳驶驶裂腊棕帮默粪碱唤著刹其疽棠淑涉贸具辅叫脯徒丘闲兑涣龄子公司绩效考核体系设