2010年及十一五工作总结和2011年及十二五工作谋划.docVIP

打鹿沟林场2010年及“十一五”工作总结 和2011年及“十二五”工作谋划 五年来，我场在林业局正确领导下，按照“十一五”规划目标任务要求，结合自身实际，本着求真务实，挖掘潜力，艰苦奋斗，勤俭节约，发挥优势的工作思路，以经济发展为中心，以多种经营为手段，以强化管理为措施，使各项工作保持良好的发展势头，较好地完成了各项工作，现将2010年及“十一五”工作总结如下： 一、目标任务完成情况 1、加大投入、多措并举强力推进我场经济建设。加强硬件设施，场部迁址到台头山村原农行办公楼，原场部规划为京津风沙源舍饲圈养项目，现拥有标准化养殖圈舍8000㎡，遮阴凉棚2000㎡，办公室、宿舍、库房、饲料车间、兽医室、消毒室等2000㎡，青贮原料场1000㎡，优质饲料场1000㎡，饲料加工场房1000㎡，公司固定资产达1024.88万元，以“公司+农户”的模式，带动周边群众大力发展养殖业,促进了社会剩余劳动力的转移,为脱贫富农做出了贡献。2010年，冀东生态养殖有限公司被评为市级龙头企业，年销售架子牛400头，销售肥猪1000头，创利40万元。 2、引导扶持，积极发展林产加工业。几年来，我场把发展林产工业视为推动我场经济发展，促进职工增收的一条重要途径，不断优化经济发展环境，扩大招商引资。2007年，在平泉县种苗站对面建立木材经销站一处，年创利润达20万元左右,初步形成了林场建设投资主体层次分明和经营方式多元化的良好发展格局。2009年，我场通过招商引进唐山客商资金300万元，将木材经销站扩大并更名为宏森商贸有限公司。2010年，租地30亩，建厂房200㎡、安装80千安变压器1台、地秤1台、电锯2盘，上马木材深加工项目。年经销木材1500立方米，销售加工木方1500立方米，供给中盐银港人造板原料2-5万吨，创利150万元。进一步加快了产业发展步伐，实现富职兴场目标。 3、2010年争取国家扩大内需以工代赈项目资金100万元，在原场部架设40米五孔桥一座、铺水泥路面2.6公里。 4、2010年争取贫困林场项目资金40万元，对危房进行了改造，大大改善了职工的生产生活条件。 5、2010年，林业派出所达到二级所标准，提高了林区防空能力。 6、创新机制，强力推进林业基地建设。积极建设京津风沙源封山育林项目，五年来共争取封育和飞播项目55000亩，依托项目，建设种苗基地，年利润达到10万元以上。2010年，完成通道绿化人工造林7200亩、飞播9000亩、围栏9000亩、标志牌2座、地面处理1500亩、退耕还林造林600亩，2008年、2009年飞播造林补植补造600亩。完成油松主伐设计105亩、完成油松公益林设计150亩。苗圃地装油松营养杯30万株，移栽落叶松35万株，留床落叶松30万株，营育刺槐35亩，山杏15亩。 7、加强资源管护。我场完善了扑火预案，形成了完整的扑救火灾的组织指挥机构和扑救体系，完善了各项管理制度，责任到人，措施到位，做到山有人管、林有人护、责有人担，共签订责任书600余份，做到层层把关，各负其责；把制作防火标示落到了实处，共发放传单9000余条，张贴临时性标语630条，刷新永久性标语40条，召开各类防火会议20次，制作护林员防火袖标30个，出动宣传车2辆，人员20人，起到了很好的宣传效果，有效的预防了森林火灾的发生；与乡、镇、村采取联防、联护的联动机制，确保一旦出现火情打早、打小、打了；对护林员坚持不定期检查，对于工作玩忽职守、脱岗人员进行严肃处理；对半专业扑火队伍进行了培训和演练，确保一旦出现火情能够拉得出、打得赢。 8、深入开展学习实践“科学发展观”和“创先争优”活动，加强干部队伍建设。我场组织成立深入开展学习实践“科学发展观”和“创先争优”活动领导小组和办公室，在制定实施方案、充分宣传的基础上，将它们紧密结合起来，集中精力抓好落实工作，通过活动的开展，干部职工进一步拓宽了视野，增强责任意识和大局意识，更新了思想观念，转变了工作作风，强化了科学发展意识和经营意识。职工自觉学习相关知识，提高了工作技能。通过活动的开展，职工的积极性和主观能动性得到了充分的发挥，精神面貌发生了新的变化。 8、解决了职工养老保险，摆脱了贫困面貌，职工待遇得到了保障，场风场貌有了翻天覆地的变化。 二、2011年及“十二五”谋划 林业生态工程建设是一项功在当代，利在千秋的事业。在2011——2015年的“十二五”林业发展规划中，要认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持“严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的方针，以保护和增加林草植被为目标，以退耕还林、封山育林等林业生态工程建设为中心。“十二五”是林业继续深化改革持续发展的关键时期，也是国有林场抓住机遇，实现转机，跨越式发展的关键五年。根据中央、省、市林业《决定》和林业局关于“十二五”规划