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基于现场写实录井单井成本核算管理 　　摘要：随着油田勘探开发进入中后期，勘探难度加大与资金投入逐年减少的矛盾日益突出，单井核算显得尤为重要。本文详细介绍了公司实行单井成本核算的背景、管理创新点、具体做法、见到的成效及下步工作重点，为公司有质量、有效益、可持续发展奠定了基础。 　　关键词：单井：成本核算；现场写实 　　中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-02 　　一、开展单井成本核算管理的背景 　　近几年受国际油价持续低迷影响，市场角逐日益激烈，市场投资减少、工作量萎缩，企业发展面临着挑战，尤其是油田工程技术服务行业，面临着前所未有的严峻考验。面对诸多不利因素，公司按照油田统一部署，不断解放思想，开拓创新，以“五个引领”为目标，持续推进“开源节流、降本增效”工作，把“开源节流、降本增效”作为贯彻落实科学发展观，实现有质量有效益可持续发展的战略举措；作为增强忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径。并通过思想教育和宣传舆论为引导，树立全体干部职工“过紧日子”的思想，形成眼睛向内、苦练内功，大力弘扬“回收队精神”和“修旧利废精神”大庆会战优良传统的好风气；形成勤俭节约、爱厂如家的良好氛围和开源节流降本增效的长效机制，提升经营管理水平，提升企业发展质量。 　　二、开展单井成本核算管理创新点 　　随着油田勘探开发进入中后期，勘探难度加大与资金投入逐年减少的矛盾日益突出，单井核算显得尤为重要。为此公司积极开展单井核算，实现各项成本费用都落实到单井的目标。具体地说，实施单井核算的创新点主要体现在以下几个方面： 　　1.通过对单井成本核算产生的各单井成本数据、成本结构的对比分析，可以发现成本管理中存在的问题，寻找降低成本的措施和办法，从而降低录井生产成本。 　　2.单井核算数据库的建立将为今后的费用消耗定额的制定提供直接依据。 　　3.完善的单井核算数据将强化公司全面预算管理，扩展“零基预算”空间，提高预算的科学性、合理性。 　　4.通过实施单井核算工作，可以强化生产过程控制力度，增强全员成本意识，提高会计信息质量，促进企业的经营管理水平上台阶。 　　三、开展单井成本核算管理的主要做法 　　1.强化组织领导，明确工作职责 　　为保证单井成本核算工作的?利开展，公司成立了以主管大队长为组长的单井成本核算管理领导小组，明确了管理职责，形成了由主管大队长、后勤办公室和录井队三级管理体系。主管大队长负责全面领导组织，生产办公室负责大队考勤管理，按单井统计运输费用和上井补助等费用及员工上井天数，每月提交给经营办公室；综合办公室负责按单井统计员工工资奖金，每月提交给经营办公室；录井队负责本队单井材料费用写实工作，每月向生产办公室上报考勤、上井补助明细表，向综合办公室上报奖金分配明细表，每口井向经营办上报单井材料费用消耗台账；经营办公室负责根据单井定额进行单井材料费预算，根据各部门上报的数据，按单井统计材料费、运输费和差旅费等费用的消耗情况，并根据材料费盈亏情况提出考核意见。做到了领导有序，职责明晰，工作落实到位。 　　2.完善单井定额，确定核算标准 　　大队按照“以录井项目定额为基本单元，以中浅层探井施工时间和工作量为基准井，以单井必耗材料为定额内容，根据单井地质设计中录井项目的要求，将录井项目定额进行组合，形成不同井定额”的工作思路进行单井定额的确定工作。 　　通过对以往年度工作量和中等偏上施工效率的录井队工作量分析，确定了年度中浅探井、深井、开发井的施工时间，年度施工工作量。大队主管领导按照单井材料定额工作的要求，通过组织不同层面的干部员工座谈，下发单井材料费用调查问卷，并利用十余天7次组织录井队各岗位干部和员工以及后勤管理人员100余人次认真讨论，按照统计录井必耗品的原则，根据经验和生产实际确定了不同井型、不同仪器类型共10类录井项目4种井型21项单井生产维修用料定额标准。按照物料的使用寿命，结合现场实际，确定了劳保用料、行管生活用料、安全防护用料、临时标准配套用料的单井定额。根据单井定额标准进行单井材料费预算，确定了单井材料费核算标准。 　　3.制定核算办法，建立核算流程 　　为保证单井成本核算工作有章可循，资料采集第一大队制定了《单井材料费用核算管理办法》，在单井材料费预算、运行、决算程序，定额核算办法和考核措施等几方面进行了详细的规定，并根据工作实际建立了核算流程，即：录井队接到地质设计后，按照录井项目结合本队库存情况提出物料需求申请，经营办管理人员依据设计，核定出单井物料预算定额，并提交主管领导审批。录井队在施工过程中，做好物料使用登记和使用控制工作，认真填写“单井材料费用消耗台账”，做到日清井结，完井后上报经营办。经