集团董事长某底工作总结大会讲话稿.docxVIP

集团董事长XX年底工作总结大会讲话稿 　　XX年是市场残酷的一年，但XX年会更残酷；XX年是改革的一年，XX年更要改革；XX年是狠降成本的一年，XX年要再降成本。中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品成本高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的企业，把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。敬业的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品，以保敬业在中国经济转型期生存发展，并不断壮大。　　一、从高层到基层全方面进行彻底改革　　改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点；提高产品品质，适应市场需求；把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务，而且加大服务的比重来进行。　　各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。　　机构、人员要精简。　　对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。　　对产品的概念要创新，敬业的任何产品必须加服务，而且增加服务的比重，裸体产品是卖不出去的。　　对影响产品质量的管理办法要改革，敬业的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。　　要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像爱护眼睛一样爱护我们的产品。　　要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价格，因为市场变了。　　销