精细管理跟现场改善.pdfVIP

宁波市企业一线职业培训项目 宁波市企业一线职业培训项目 精细管理与现场改善 精细管理与现场改善 宁波九三专修学校 宁波九三专修学校 主讲：王锦旭 主讲：王锦旭  把每一件简单的事情 做好就是不简单，  把每一件平凡的事情 做好就是不平凡。 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔 文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇 天下大事，必作于细 天下难事，必作于易 《老子道德经》卷七 第六十三章 课程指南 课程指南  第一模块 精细管理基本内容  第一模块 精细管理基本内容  第二模块 精细管理与现场改善工具  第二模块 精细管理与现场改善工具  第三模块 现场改善的基础工具 9S管理  第三模块 现场改善的基础工具 9S管理  第四模块 现场改善管理标准化  第四模块 现场改善管理标准化  第五模块 实行现场改善的创新技法  第五模块 实行现场改善的创新技法  第六模块 精细管理与现场改善现场辅导与实践  第六模块 精细管理与现场改善现场辅导与实践 第一模块 精细管理基本内容 第一模块 精细管理基本内容 一、认识精细化管理 （基本概念） 一、认识精细化管理 （基本概念） 二、精细化管理实施的意义、优势与误区与方法 二、精细化管理实施的意义、优势与误区与方法 三、精细化管理实施的原则与要点 三、精细化管理实施的原则与要点 四、精细化管理系统思维工具--结果思维 四、精细化管理系统思维工具--结果思维 一、认识精细化管理 竞争时代，我们需 要精细化的思考 因为竞争，我们需要精细化 c a d b A ： 驾驶员，领导者； B： 副驾驶，参与领导； C、D： 跟随者，在跑车上。 兰契斯特法则 Lamchester’s Law  26 ．12%　即使是第一位的企业，仍然是 不安全的  41 ．67%　市场占有率相对安全值  73．88%　市场占有率上限目标值 （独占 ） 竞争是残酷的  各行业多会出现4-5家企业垄断70% 以上市 场份额的局面，过于分散的割据局面将打破 。  多数中小企业将被关停并转。  50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17 ， ， 家，33家存在但挤出了榜 6家破产 44家 被收购。 竞争意味着多数中小企业的死亡  世界500强企业的平均寿命是40-50 岁，美国每年新生50万家企业，10 年后仅剩4% ；  日本存活10年的企业比例亦不过 18.3%。中国民营企业的平均寿命 3.7年。 相山之巅 ，