润就是您的命脉跟制造企业现场改善.pptVIP

主 講： 成永亮 纯利润就是您的命脉 之制造企業現場改善 课程大纲 第一单元 中国企业进入现场改善的时期了吗？ 第二单元 现场改善导入时，企业和员工应该具备的心理和态度 第三单元 现场改善以及在生产上的运用 2010年比较流行的词语 给力 民生 蒜你狠 二代 X哥 X门 涨价 幸福指数 创新 思考一： 制造企业如何赚钱？ 思考二： 淡旺季人员使用如何控制 第一单元 中国企业进入现场改善的时期了吗？ ⊙发展中国家的劳动力资源竞争所引发的 现场改善需求 1、发展中国家和中国的劳动力成本战 越南 朝鲜 会计在朝鲜不算吃香的职业，也就2000-3000朝币，也就相当 于人民币200-400元，而朝鲜大部份劳动者（被称为核心阶级） 也就2000朝币左右。 朝鲜： 越南： 普通员工一个月薪水折合人民币300元 技术人员，一个月薪水折合人民币1000元 2、发展中国家抢占原材料市场 a、国内物价偏高 b、过度的开发，原材料逐步的匮乏 c、发达国家的废旧原材料的输送 3、中国大陆内的区域竞争 长三角 珠三角 京津唐 内三角 ⊙发达国家的经济，技术垄断所引发的现场 改善的需求 1、发达中国家的技术壁垒 a、国内很多零部件依然依靠进口 这几年大家都信赖 进口产品 我们的技术还是达不到 b、很多企业只是代工，根本没有自 己的技术和品牌 这些品牌都是我们代理的 c、很多都是粗加工，根本没有深加工 煤炭 石油 农副产品 木料等 2、发达中国家的环保等法律的制约 等等 3、发达国家高技术，高效率的竞争优势 ⊙后80后，90后特质看现场改善的需求 1、享受个性，彰显个性 2、不愿意受到原有体制的束缚 3、单一的工作工作模式让他们很不适应 4、突破自我，颠覆传统是他们最大的特点 ⊙现场改善可以更好的缓解企业内部矛盾 1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决 2、中国政府靠拉动内需，缓解压力 3、企业，尤其是制造企业只能依靠现场改善 解决矛盾 ⊙现场改善概论 现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。 １、丢掉对工艺原有的僵化的看法 实施现场改善遵循的原则 2、考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由 3、不找借口，对现有方法质疑 4、不要追求完美，马上付诸实施，尽管只 达到约定目标的5% 5、立即纠正错误 6、不要不对现场改善花钱 7、排除障碍，寻找解决方法 8、问上五次“为什么？”，并寻找真正的原因 9、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意 10、现场改善的可能性是无穷无尽的 尤其不要仅是主管的意见 第二单元 现场改善导入时， 企业和员工应该具备的心理和态度 ⊙全员关注支持的氛围，尤其是高层的鼎力支持 1、高层有做现场改善的决心 a、在企业中如果老板很重视改善的话， 改善可以做的很好 b、首先老板要对于现场改善有100% 的信息和勇气，带领团队不屈不挠 的执行现场改善 c、老板相信只要坚持就 能成功，从上到下，大家 都将有这样的信心 2、可通过小范围的进行试验，效果好，可以更 大范围推广 a、作为现场改善的推行者，为了树 立老板乃至全员现场改善的信心，可 以一个案例为切入口。 b、等看到成绩以后呈交老板，然后全员的进行发布，宣讲 3、全员都有更好意愿做现场改善 高层的 支持 成功的 案例 ⊙要有打持久战的心理准备 1、做现场改善不是一戳而就的，需要有耐心 a、很多时候，现场改善可能会不能立即 产生效果，甚至花钱了，不出效果 b、耐心，只要有决心，一定会出成绩的 c、对于初期引进现场改善的企业，更应 该有信心 d、华为，富士康每年的提案改善就节省 上十亿的成本 2、不能因为暂时看不到结果就灰心 并且每个部门都需要 乃至每个人都需要 3、全员要有打持久战的决心 ⊙要有责任心，规避职业灰色地带 1、责任心解读 责任，是一种与生俱来的使命，它伴随着每 一个生命的始终。 成老师的定义 只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被 赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉 责任胜于能力 清楚责任，才能更好地承担责任 能量越大，责任越大 责任就是对自己所负使命的忠诚和信守 有意义就是好好活  好好活就是做很多很多有意义的事  成才：许三多，你是一棵树，有枝子，有叶子。 我是根电线杆，枝枝蔓蔓都被自己砍光了。  许三多：不是的。  成才： 是，从咱俩离开家乡，登上那列军列， 那一天开始我就把自己砍光了。   许三多：你不是这样的。  成才：是，我要回去，回去找自己的枝枝蔓蔓了。 可是作为一个兵，不对，是作为一 个瘸子，不敢太偷懒了，真