生产方式概要 技术 质量（pdf 40）.pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 目录 一、准时化生产方式的概况2 1、JIT的产生和发展2 2、准时化生产方式的真缔3 二、准时化生产方式的技术体系3 1． 体系的核心4 1．1 看板管理5 1．2均衡化生产5 1．3设备的快速装换调整6 1．4设备的合理布置7 1．5多技能作业员7 1．6标准化作业8 2．全面质量管理8 2．1 TQM是JIT的副产物9 2．2 TQM是JIT的支撑物9 3．自动化10 3．1 异常情况的自动化检测11 3．2 异常情况下的自动化停机11 3．3 异常情况下的自动化报警11 4．全员参加的现场改善活动12 4．1 JIT的动态自我完善机制13 4．2 质量管理小组14 4．3 合理化建议制度15 4．4 改善，再改善15 三、导入JIT的一般步骤和顺序21 四、在ERP的运用中实现JIT生产21 1.设置符合JIT环境的物流22 2.设置符合JIT的BOM和工艺流程23 3.管理符合JIT的需求管理23 4.管理符合JIT的采购流程24 5.管理符合JIT的生产流程24 6.控制符合JIT的环境下的生产成本25 五、JIT在电子商务中的应用25 1、JIT的基本原理25 2、JIT在电子商务中的应用对象26 3、如何应用JIT技术27 六、集成JIT和MRP29 1、制造资源计划（MRP）和JIT29 2、MRP和JIT的共同目标30 3、传统车间控制（SFC）的MRP和JIT在设计上的冲突32 4、需求拉动（看板）33 5、使用确定的计划订单35 6、倒冲物料36 1 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 7、车间存货仓位38 8、提前期的减少38 9、订单的数量39 10、规划单元39 11、质量40 12、混合模型计划40 13、与供应商和顾客相联接41 14、MRPII软件的修改41 七、重复制造“拉式”应用技术42 1、重复制造的特点43 2、“拉式”生产的生产与控制43 2．1 MRPII重复制造的“拉式”系统及其流程43 2．2 重复制造系统的初始设置44 3、重复制造的信息系统44 3．1拉出表44 3．2 生产计划报告45 4．重复制造系统作业程序46 5．重复制造“拉式”的应用的基本原理46 一、准时化生产方式的概况 1、JIT 的产生和发展 JIT 的产生缘于 1973 年爆