电力行业的信息化特点与应用趋势.docVIP

多年来，中国的电力信息化工程建设初具规模。其中，电力行业广域网的建设已日趋成熟，电力专用通信网、调度系统数据网络以及国家电力信息网等几大网络形成了微波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围覆盖全国，联接国家电力系统内所有单位计算机信息网络，成为生产控制系统、电网调度自动化系统以及网络信息传输和交换的重要基础设施。同时，电力行业局域网络的建设也形成了良好的基础，拥有各种规模的局域网达3000个左右，新建大楼都拥有先进的PDS布线系统和网络系统。由于电力行业应用的特殊性，各IT厂商纷纷携手其电力行业领域的合作伙伴推出了相应的解决方案和服务策略。IBM工商企业中国区总经理杨萍萍女士认为：在电力行业的IT设备投资结构中，Unix服务器大约占46%，软件大约占25%，PC机和服务约占30%。IBM结合自己在服务体系架构、软件和Unix服务器等方面的优势提供了具有可扩展性和伸缩性的解决方案，并同合作伙伴一道进行方案的移植和再开发工作。今年上半年，IBM在对电力行业采取了扶持和开拓的策略，希望能在今年下半年在电力市场上有一个很好的份额。在电力行业一直占有优势的原康柏，在与惠普成功合并后首先向电力行业的用户承诺其服务不会改变，希望能留住电力行业的新老，并将在应用上大做文章。 IBM：为浙江电力实施ERP浙江省电力(以下简称浙江电力)通过对企业的资源进行优化，逐步提高企业的运作效率和管理水平，提高财务管理透明度，最终达到扩大市场占有率、降低成本，利润最大化的目的。浙江电力经营电力的生产、输送和销售，其主要业务包括电力工业发展的规划和实施;电源项目和电网的投资与开发、设计、调试、工程监理;电力科学研究;发电厂的运营和维护;电网的调度和营运;电力销售和服务;电力燃料供应;电力设备、物资供应和多种产业的开发等。浙江电力希望通过实施ERP项目，实现浙江电力所属6家企业的集中式财务与成本管理、设备维修与物料采购管理、库存和工程项目管理等业务流程的优化重组及管理目标的控制，达到企业财务与生产成本的集中式管理、实现设备效率与可用性的优化与平衡。通过ERP优化企业的价值链管理，充分利用信息系统的静态、动态信息资源，并实现同现有外部信息系统数据的连接，从而提高效率、控制与降低成本，提高管理水平与总体供应链的竞争力。 IBM为浙江电力实施SAPR/3ERP一体化的管理信息系统，帮助浙江电力的13家电厂和10家地市电力局组织不同的业务流程。SAPR/3系统的主要功能模块包括财务管理、成本管理、设备维修管理、物料管理、发票校验以及工程项目管理等。该系统的实施主要包括业务流程，分析现有业务流程及其存在的主要问题，提出改进建议;将所有的业务模块都与财务成本管理模块紧密集成，从而保证数据的一致性、及时性、可靠性和可解释性以及ERP与外部接口。 电厂和电力局对ERP有不同的需求。作为电厂，最关心的是设备的运转是否安全可靠。原来的电厂处于一种手工的状态，几十亿投资的发电机组是通过班组的手工维护保持稳定的运行，而引入ERP之后，管理阶层能够很方便地知道机组的运行状态。原来发现一个设备有问题，往往会涉及企业的方方面面，从班组到组长再到厂长，然后又再通知相关部门，这个过程叫做“消曲”，相当复杂。而有了ERP之后，班组人员通过系统实时反映，厂长可以立刻了解状况，相关部门也会马上得到信息，立即根据报修等级安排维修;物料系统也同时发出采购通知，消曲的过程由原来的几天时间缩短成实时。电力局最关心的是从电厂到的输变配线路，需要随时观察电线杆、电线的状态，采用ERP之后，可以用设备管理手段来帮助监控，随时了解零部件的供应和库存情况。实施ERP之后，浙江电力每天能完成1000多笔库存交易和200多批消曲。 浙江电力通过进行信息化建设，使管理的规范化慢慢渗透到企业的各方面，增加了企业的应变能力，带来了明显的效益。原来基于传统管理体制的、分散的、单向的管理信息系统，让位于集成的、可配置的、以流程化为主的SAPR/3企业资源规划系统，使全局管理跨上一个可与世界先进企业竞争的新台阶;实现了集成的财务两级管理，使财务与成本管理透明化;实现了电厂和电力局两种不同生产和供应链业务流程的统一的、一体化的管理;实现了业务与财务管理紧密实时的集成，进一步巩固与发挥财务的监督和控制作用，有利于降低与控制成本;通过对物资和设备的统一编码，实现了全省各物资和设备、备品备件主数据的共享，建成跨越省电力局的虚拟设备与备品备件管理系统;实现了服务的顾问知识与技能向用户的转移;在信息系统的基础设施上和实施方法与技能上，实现资源共享，降低了项目总体投资和日常维护成本。 实施电力信息化的确给浙江电力在企业的运行效率上和降低成本上带来极大的好处。ERP增加了企业管理的规范化和流程化，提高了企业的经济效益和管理