服务中心工作手.DOCVIP

企 业 文 化 企业宗旨： 缔造经典品牌 拓展服务空间 超越客户期望 追求持续发展 质量方针： 服务至诚 精益求精 热情奉献 温暖万家 服务理念： 用我们规范的服务去感化业主 经营理念： 综合收支持平 多种经营盈利 发展目标： 创建一流的企业 精 神 文 明 建 设 遵纪守法，诚实待人；敬业爱岗，精诚奉献。 尊重领导，团结开拓；与时俱进，钻研业务。 举止文明，服务规范；助人为乐，维护秩序。 爱护财物，公私分明；兑现承诺，信誉至上。 员 工 誓 词 我，很荣幸成为某物业的一员， 愿接受某物业的一切指导和培训。 视企业声誉如同生命， 视同事如同兄弟姐妹， 视客户如同衣食父母， 为客户服务是我的神圣使命， 用我们规范的服务去感化业主， 我将以热心、诚心、耐心、细心、贴心、放心的理念面对客户。 “主动、热情、周到、细致”是我服务工作的信条。 “决不犯同样的错误”是我的誓言。 我将为某物业的腾飞贡献我的智慧与力量。 展 示 语 誓言：决不犯同样的错误 管理：严格、系统、人性、协调 服务：主动、热情、周到、细致 操作：严谨、规范、准确、熟练 箴言：知 自己不足之多少 体 他人工作之辛劳 懂 客户心中之需要 克 自我情绪之烦躁 专 业务知识之深奥 悉 与人沟通之巧妙 步 勤俭公众之正道 创 企业个人之荣耀 每日省：工作程序是否规范 对待客户是否热情 处理问题是否及时 听取意见是否专注 释疑答问是否清楚 遭遇无礼是否耐心 对外承诺是否兑现 物业管理处职责 履行公司签订的物业管理委托服务合同，具体职责如下： 一、按公司制定的物业管理目标的运作方法、标准要求，对公司授权的物业（房屋、治安、车辆、道路、消防、卫生、绿化、文化活动等）具体实施一体化综合管理，并接受政府物业主管部门的管理和监督。 二、完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。 三、积极参与创建安全文明小区，市、省及国家示范优秀先进管理住宅小区的考评达标工作。 四、在项目区域组织下具体负责物业的接管验收工作，指出工程遗留问题和需整改的事项。 五、负责客户房屋装修的申请审批、监督、检查工作。 六、在定编、定岗的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工和合作，责任落实到人，确保各项服务处于良好的运作状态。 七、实行严格、系统、人性、协调管理，进行定期回访，广泛征求客户意见，不断提高服务质量。 八、按日常管理工作的服务内容与标准进行自检，接受业主委员会的监督。 九、建立健全辖区的各类资料，做好归档管理工作。 十、根据维修保养规定制度制定工作计划，安排落实对房屋、公共配套设施进行维修养护。 十一、经常组织开展丰富多彩的健康有益文化活动，搞好精神文明建设。 十二、按规定标准向业主或使用人收取综合管理费等各类费款，必要时可委托银行办理托收业务，为交费人提供方便。 十三、按公司编制管理培训计划，进行业务培训工作，不断提高员工的综合能力和管理水平。 十四、根据各阶段工作管理运作情况，及时调整、落实、提高管理服务质量，保证实现管理目标。 十五、完成公司安排或委托的其他服务工作。 主任岗位职责 管理处主任在项目区域常务经理的直接领导下，对管理处工作负全责，其职责如下： 一、负责对管辖的物业实施一体化综合管理，完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。 二、负责指导、监督、检查管理处各项工作及下属员工的工作完成情况。 三、业务上接受各职能管理部门的指导和监督，做好自检和整改措施。 四、合理调配人员，协调各岗位的分工和合作，责任到人。 五、主动做好相关部门的关系协调，以便开展工作。 六、负责制定管理处年度、月工作计划。 七、负责所辖物业的装修审批、把关，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火管理。 八、按规定对员工进行月考核，做到奖罚分明。 九、负责员工的思想政治工作，提高员工从业责任感。 十、每旬组织召开部门例会，总结上一旬工作计划的完成情况，安排落实下一旬工作计划任务。每日组织晨会，跟进上一天事务，安排当天工作。 十一、熟悉辖区情况，对外来参观访问和客户来信来访，要热情接待，接受业主委员会监督，提高服务管理质量，及时处理客户投诉，坚持定期回访制度及维修回访制度，听取合理化建议。 十二、完成上级分派的其他工作任务。 副主任岗位职责 一、配合管理处主任全面完成各项工作任务。 二、分管辖区投诉、维修、保洁、绿化、安全维护和社区文化等方面的工作。 三、负责组织制定管理处各岗位工作细则、工作程序、工作标准和有关规定。 四、检查督促部门员工切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和操作规程。 五、经常对部门员工的技能和工作情况进行检查、考核指导。