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基于精益供应链精益供应商管理研究 　　【摘 要】目前全球化的快速发展致使企业面临着变化迅速的买方市场，传统的生产方式对市场的日益变化显得较为被动。为了在新一轮经济市场中取得绝对优势，精益供应链在我国市场管理中应运而生。论文就精益供应链的精益供应商管理一题展开研究，首先说明精益供应商与精益供应链之间存在的关系，其次针对目前我国企业运用此项管理方式存在的缺陷进行分析，最后对我国如何更好地运用精益供应链提出了几点策略。 　　【Abstract】At present，with the rapid development of globalization， enterprises are facing a rapidly changing buyers market. The traditional mode of production is more passive to the change of the market day by day.In order to gain the absolute advantage in the new round of economic market， lean supply chain emerges as the times require in the market management of our country. This paper studies the lean supplier management of the lean supply chain. Firstly， the relationship between the lean supplier and the lean supply chain is explained. Secondly， the defects existing in the using of this management method for Chinese enterprise are analyzed. Finally， some strategies on how to make better use of the lean supply chain in China are put forward. 　　【关键词】精益供应链；精益供应商；供应商管理 　　【Keywords】lean supply chain； lean suppliers； supplier management 　　【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0057-03 　　1 引言 　　20世纪90年代以来，由于现代技术的进步和居民多样化的需求导致产品的使用周期在不断缩短，企业面临着提高产品的质量、降低成本和缩短工期的压力。精益生产方式目前是应用最为广泛的一种生产管理方式，是世界三大战略性生产运营方式之一，是继大批量生产方式之后又一对人类生产和生活有巨大影响的生产方式。与传统生产方式相比较，精益供应链生产管理方式具有低人力、低财力的特点，能够利用传统生产方式一半的人力、财力，一半的生产场地，一半的生产周期就能够生产出高质量、多种类的产品。精益供应链生产方式能够为精益生产商提供更多的需求，对企业管理思维有了更高的突破和创新。 　　2 精益供应商与精益供应链的关系 　　在不同的生产方式下，企业对供应商会采取不同的管理策略来应对市场状况，在大量生产方式下，企业与供应商是典型的竞争关系，企业会通过招标的方式去采购，这就造成了供应商之间往往会利用降低价格或者降低库存来进行恶意竞争，这就导致企业从生产到销售整个环节中产生“采购质量降低、产品质量不合格、客户好评度不高”的恶意循环现象，恶化企业之间的合作关系。而在供应链生产模式管理思想下，企业与供应商又存在一种合作关系，强调的是企业与供应商之间的信息共享，并通过共享资源信息来合作协商双方的行为，在最大的限度内实现“共赢”的战略思想。但是由于企业过于强调合作忽视了与供应商的距离，导致供??商出现故步自封的现象，影响企业的持续发展。而在精益生产管理方式下，企业不仅把供应商作为利益相关者，而是把其发展变成企业的外延发展。所以，企业应该尽早让供应商了解到企业的产品以及企业需求，要允许供应商多方面地参与企业产品的研发，使企业与供应商成为新型的合作伙伴关系，为减少浪费共同努力[1]。 　　3 我国企业运用精益供应链存在的缺陷 　　3.1 供应商没有完整的选择管理体系 　　供应商的选择是企业在选购时首先要解决的问题，供应商的物资提供是企业维持正常生产的首要环节，也是重要环节。但是目前我国许多企业依旧处于过去的传统思想中，认为只需要更多的时间才能找到符合企业的供应商，