执行-如何完成任务的学问w9pf2fn0.pptVIP

* 要素三：为公司提供完善的领导层培养渠道 有些人并不能胜任他当前的工作，需要被调整到稍微低一级的职位上，而有些经理甚至必须离开自己当前任职的公司。而评价一个人员流程的标准就在于它是否能够清楚地将这两类人区别开，以及它是否能够帮助领导者们做出可能会给人们带来一些痛苦的决定。 执行文化--- 让工作表现不佳的人体面的离开公司。因为粗暴的手法往往使人怀恨在心。可能促使他四处宣扬公司的残酷，对整个公司没有好处！ * 要素四：将人力资源管理和实际效益结合 人力资源部门不仅要懂得： —如何培养人才，如何使他们安心于目前的工作岗位，如何鼓舞公司的士气等战术层面的问题， —还要学会更多地从企业领导者的角度考虑问题。比如说，他们要懂得如何使公司盈利，如何从批判的角度进行思考，如何实现预定目标，以及如何把战略和执行结合起来。 * 人员流程 战略流程 运营流程 执行的核心流程二： 战略流程将人员与运营结合起来 为使计划更符合实际，将其和公司的人员流程结合起来，选择适当的人选来执行。 * 制定战略计划 一份真正有效的计划应当是由执行者制定的。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导人员必须亲自负责制定战略计划的核心部分。 一份业务部门的战略绝对不应当超过50页的篇幅，而且应该非常容易理解。它的核心应该能够被精简到一页纸