招标情况介绍 中国招标信息网.docVIP

招标情况介绍 重庆红岩汽车有限责任公司 采购部副部长 曹昌福 企业概况 1. 企业沿革、规模特征 重庆红岩汽车有限责任公司（前身为四川汽车制造厂）位于重庆市双桥区，与蜚声中外的世界文化遗产大足石刻毗邻，始建于1964年，是我国第一座重型汽车基地，引进了法国贝利埃公司的越野车，为我国总装备部提供战车。80年代末，改组成立了中国重型汽车集团（济汽、川汽、陕汽），同时引进了奥地利STEYR技术。99年8月1日，下放重庆，并组建了重庆重汽集团，拥有整车、发动机、变速器、汽配件的设计、开发、制造、销售能力。 2003年元月与湘火炬等公司合资组建了重庆红岩汽车有限责任公司，重型汽车年生产能力2万余台，属小批量、多品种的生产方式，车型品种达1000余种。 2．采购配套体系 采购已在全国各地形成了30多年的采购体系，采购金额在2002年约XX亿元，2003年可达XX亿元，采购范围为原辅料、汽车零部件。 3．近三年的发展状况 99年后随着国家实施的积极财政政策，基本建设的大量投入，我公司汽车产销量在2000年增幅为67％，2001年增幅为50％，2002年增幅达68％，列入全国500强，企业连续16年盈利，连续9年列入重庆市50强。近两年响应国务院的号召，部份产品实施了招标采购，并取得了一定的效果，促进了企业的发展。 企业的采购理念 采购原则——质量优、价格合理、信誉高、服务好。 对供方提倡的理念——共同的产品、共同的责任、共同的市场、共同的利益。 动态管理——培育采购体系，号召供方“珍惜机遇，争做主体，乘势而上，做大做强”，参与竞争，优胜劣汰。 近几年的招标方法 招标的依据——《中华人民共和国招标、投标法》，1999年8月30日第九届全国人大常委会第十一次会议通过，并参照财政部99年利用世界银行贷款项目，实施的货物采购招标文件范本。 招标的分类及选择 公开招标——是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标。 b. 邀请招标——是指招标人以邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。 确定招标产品的范围和招标时间 根据企业的实际情况,选择出具有竞争态势、且资金含量较高的产品，如轮胎、钢圈、散热器等产品，根据需要每年进行1~2次。 招标的指导思想 a. 稳定和提高产品质量。 b. 降低采购成本（占10%以上）。 c. 约定支付期限。 d. 提高产品供货的准确性、配套性，降低储备资金。 e. 遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 5．招标的主要程序 成立招标小组，人员由采购、技术、质量、财务、纪检、法律等部门组成。 采购招标文件 招标邀请函。 b. 投标须知。 c. 购销合同。 d. 招标技术文件。 e. 投标文件（包括投标书、投标报价表、授权委托书、生产公司情况表等）。 5．3 组织开标 a．当众开启投标书，并对投标文件的完整性和有效性进行裁定。 b．通报投标资料，及投标报价表。 c．宣读完所有投标书后，投标代表退席。 d．招标小组按照评标方法、文件，进行综合评标打分，其中综合分占30%(包括质量、技术和性能、设备生产能力、资信度，运距等），投标报价占70%。 e. 评标小组依据综合评标结果，当日当众宣布中标名次及产品订货数量的分配比例，并发放中标通知书。 招标后产生的效果 产生的经济效益 2001年我公司对轮胎、钢圈、轴承、钢板弹簧、制动分室、散热器等六大类产品实行招标，全年获得降价效益X千万元；2002年扩大了招标采购的范围，在2001年基础上增加降价效益X百万元。 产品质量更加稳定，并有所提高。 增强了双方的信任，使供需方工作更加简洁高效，提高了准时性、齐备性和及时性，其他供方纷纷争取列入招标范围，增强了我公司对供方的凝聚力。 招标、竞标采购的操作技巧 选标原则——资质信誉可靠、技术质量合格、具备资源优势、价格相对最低。 比价招标、竞标采购的基本类型及选择： 定死标价，广开渠道，寻求合格资源。 召开会议，投标竞价，选择最佳资源。 经常询价，及时调整，力求低价资源。 比质比价，招标竞标的商务技巧 分析市场，选择时机。最好在价格最低时招标，要提前收集价格信息。 因势利导，确定周期。若市场反映迟钝，可半年一次或一年一次，若是市场反应敏捷的品种可1~3个月为一个周期。 培育市场，形成竞争；①、以小比大，以大为主；②、以新促老。 以外激内，内外共存。 需要注意的事项 评标组成员应坚持原则，真正体现公平、公正、公开。 对投标方提出要求，不得事前串通哄抬招投标报价。 投标方不得降低产品质量，采用低报价获取份额。 今后采购的思路 围绕“改革创新、做大做强”这个经营方针，以优化供应链管理，提高